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制造水平。
一是施以“貫宣藥”，強(qiáng)化員工精益理念。分批舉辦精益管理知識廠級理論培訓(xùn)，結(jié)合各部門實(shí)際開設(shè)精益管理小課堂，利用車間宣傳欄、電子顯示屏、班級微信
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”。根據(jù)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快的新形勢，印發(fā)新版煙技員服務(wù)煙農(nóng)聯(lián)系卡，上面載明煙農(nóng)聯(lián)系煙技員的手機(jī)號、QQ號、微信公眾號。煙農(nóng)與煙技員互動，請煙技員隨時為自家煙葉
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嚴(yán)謹(jǐn)篩選目標(biāo)客戶，提高新品上柜率和再購率。首先通過V3系統(tǒng)查閱已訂購新品客戶，對其按需發(fā)放促銷物料，鼓勵客戶再購；其次通過微信、QQ等公眾平臺
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突出法規(guī)宣傳。制定全年專賣法規(guī)宣傳計劃，采取設(shè)點(diǎn)與巡回、資料與微信、入戶與培訓(xùn)相結(jié)合的宣傳模式，著力宣傳煙草專賣法律法規(guī)、真假煙識別方法技巧，營造良好
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實(shí)施，促進(jìn)工廠管理水平再上新臺階。
該廠還將匯編書籍制作成“口袋書”、“電子書”，通過工廠內(nèi)網(wǎng)、微信、云共享等形式，在全廠范圍全面推廣，實(shí)現(xiàn)
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;做了上市前期宣傳，讓客戶對此煙有所認(rèn)識，給一月份銷售開了一個好頭。另外客戶經(jīng)理通過上門拜訪、短信電話、微信QQ等方式宣傳多種細(xì)支煙，提升市場知曉度。
一方面
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三是增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，引導(dǎo)客戶經(jīng)理在微信和各片區(qū)QQ客戶群積極宣傳，不斷提高蘭州（橋）在零售客戶中的影響力，提升蘭州（
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的新形勢，主動收集煙農(nóng)手機(jī)號、QQ號、微信號并匯編成冊，人手一冊，建立煙技員——煙農(nóng)QQ群、微信互動群，掌握聯(lián)系煙農(nóng)、服務(wù)煙農(nóng)主動權(quán)。
三是從分片
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系統(tǒng)跟蹤指導(dǎo)。營銷人員對運(yùn)行系統(tǒng)的使用狀態(tài)進(jìn)行日跟蹤監(jiān)控，查看掃碼銷售記錄、實(shí)時庫存等情況，將發(fā)現(xiàn)的單次超量掃碼、漏掃、補(bǔ)掃等易出現(xiàn)問題，實(shí)時借助微信平臺等載體
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信公眾平臺等多種手段，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。讓每一個員工領(lǐng)悟精益物流理念，了解精益管理方法，明確精益管理意義。著力改變員工因循守舊、不想改變、不愿
