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，信息化建設(shè)要上新水平。六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)，加快推進(jìn)人才培養(yǎng)上水平，深入推進(jìn)和諧煙草建設(shè)。團(tuán)結(jié)一致，腳踏實(shí)地，一步一步向著
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程度，形成規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)發(fā)展格局?！? 三是引導(dǎo)和推動(dòng)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)的載體作用，突出服務(wù)
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工場(chǎng)試驗(yàn)探索散葉烘烤及散葉收購模式，成立專業(yè)散葉分級(jí)隊(duì)伍為煙農(nóng)服務(wù)，切實(shí)的做到了降工減本的效果。
1.4信息化管理
建立煙葉信息一體化平臺(tái)，對(duì)煙葉生產(chǎn)
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體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上得知，全國煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)順利進(jìn)展，總結(jié)交流了一些單位的經(jīng)驗(yàn)與做法，研究部署了進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)和體系建設(shè)與信息化深度融合工作
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素以及戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，運(yùn)用專業(yè)化的管理工具和原理對(duì)公司發(fā)展情況進(jìn)行了全方位的診斷分析，并得出診斷結(jié)果。
今年7月27日
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）數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不暢，重復(fù)填報(bào)消耗精力隨著信息化建設(shè)推進(jìn)，煙草企業(yè)已建成煙葉管理、營銷系統(tǒng)、專賣監(jiān)管等多個(gè)信息平臺(tái)，但數(shù)據(jù)資源未實(shí)現(xiàn)有效整合，
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的工業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，立足自主開發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制，提升信息化自主可控核心能力。在管理應(yīng)用方面，紅云紅河集團(tuán)逐步將
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的績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，推動(dòng)執(zhí)法人員不斷提升自身綜合素質(zhì)和執(zhí)法能力。（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)
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一、引言1.1 研究背景與意義在數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)已深度融入煙草行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。從煙葉種植的信息化管理，到卷煙生產(chǎn)的自動(dòng)化控制，再到銷售網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化運(yùn)營
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推進(jìn)、信息化部門統(tǒng)籌、各部門協(xié)同、專業(yè)人才參與的運(yùn)行機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，河南省局（公司）數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組集全系統(tǒng)之力，制定出臺(tái)了數(shù)字強(qiáng)企
