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不歡而散。從上面的案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)，雙方并沒有利益的牽制，當(dāng)然也不存在著利益的糾紛，聯(lián)系相互間的紐帶就是一個“情”字和公平、公正的雙贏舉措
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中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。但并沒有禁止確定中標(biāo)候選人之后直至合同履行完畢前的談判，如果雙方本著真實、誠實信用、公平、合法的原則對
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規(guī)范、達(dá)標(biāo)；16、資產(chǎn)管理規(guī)范；17、文件收發(fā)及時、規(guī)范；18、考評管理公平、及時、規(guī)范；19、民主公開事項100%；20、食堂
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定位。首先明確市場規(guī)則；以省市級渠道為單位，制定出一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等市場規(guī)則，營造公平公正公開的市場氛圍。其次是整合市場規(guī)模。省市級渠道要
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，樹立成功信念，不斷克服困難，全面提高培育品牌水平，促進(jìn)整體工作提升，堅持公平競爭，優(yōu)勝劣汰，逐步到位
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，既支持走在前面的企業(yè)和品牌加快發(fā)展，又鼓勵異軍突起，后來居上，促進(jìn)公平有序市場競爭格局的形成。其中榜上有名的“黃鶴樓”作為一匹“黑馬”，對
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的基礎(chǔ)上，制定完善了河南煙草商業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃、宣傳促銷辦法、品牌評價等有關(guān)制度、規(guī)則和流程，健全品牌引入退出機(jī)制，不人為設(shè)置門檻，積極營造公平
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發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的工商關(guān)系為重點，以營造公平競爭的良好市場環(huán)境為重大責(zé)任，促進(jìn)工商協(xié)同的深度；大力實施精準(zhǔn)營銷，密切跟蹤重點
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每個人都對本科室所有工作進(jìn)行評分，總分為一百分。為了使大家能夠盡量公平公正地進(jìn)行打分，除了在思想上要進(jìn)行充分動員外，我們做了如下工作：1.事先
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詳細(xì)講解所有操作流程，隨后參加培訓(xùn)的人員輪流上機(jī)操作，并針對新辦公平臺中需要注意的事項進(jìn)行一對一講解、演示，直至所有培訓(xùn)人員全部熟練掌握操作步驟和方法。
為
