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  • 終端建設(shè)——給力(圖)

    ,圍繞功能終端、直營終端和普通終端三種建設(shè)方式,對各年度的具體目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解、明確。   思想僵化,拒絕加入現(xiàn)代零售終端   作為一個(gè)信息員,說起來慚愧
  • 2014年煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)案例

    ,對本地區(qū)2014年的煙葉生產(chǎn)量做好預(yù)算,并具體分解落實(shí)到各生產(chǎn)區(qū)。相關(guān)省局、市局和基層縣局要組織科技人員,及時(shí)深入田間地頭,深入農(nóng)戶指導(dǎo)煙農(nóng)下種育苗
  • 淺談辦公室現(xiàn)狀問題及改進(jìn)方法

    考核,要將主要工作指標(biāo)層層分解,橫向考核、縱向考核相結(jié)合,以突出“貢獻(xiàn)”、突出“業(yè)績”為出發(fā)點(diǎn),以“表彰先進(jìn)、豎立標(biāo)桿、激勵(lì)全員”為目的
  • 壟斷行業(yè)的非壟斷化管理

    ,網(wǎng)上曝光一張《交警雁塔大隊(duì)第四季度11月份專項(xiàng)整治月量化任務(wù)分解表》照片,內(nèi)容顯示交警雁塔大隊(duì)各中隊(duì)對11月份針對兩三輪車、酒駕醉駕、渣土車、走禁線以及違停的量化任務(wù)
  • 貴州省金沙縣2014年專業(yè)化烘烤工作總結(jié)

    工作中,通過詳細(xì)計(jì)劃與目標(biāo)分解落實(shí),強(qiáng)化培訓(xùn),奠定技術(shù)人才和烘烤設(shè)施兩個(gè)基礎(chǔ),實(shí)行“方法適用到點(diǎn)、技術(shù)培訓(xùn)到戶、考核嚴(yán)格到人”專業(yè)化烘烤工作方針
  • 淺談江西省峽江縣煙草GAP試點(diǎn)工作開展(表)

    堆放,垃圾進(jìn)行集中堆放,但是由于沒有處理的設(shè)施,堆積的物品很難及時(shí)進(jìn)行分解,對今后的環(huán)境也還是會存在污染的風(fēng)險(xiǎn)。   四、對今后的GAP工作提出
  • 從精細(xì)走向精益

    是否合理需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,確保目標(biāo)的精準(zhǔn)和可操作。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí),管理者不能被一些看似宏大的目標(biāo)吸引,應(yīng)把目標(biāo)分解到每項(xiàng)工作、細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)到
  • 激勵(lì)得法促發(fā)展

    ;既不能太高,也不能太低,要實(shí)事求是,恰如其分;目標(biāo)的制定應(yīng)該是多層次、多方向的;目標(biāo)要分解為階段性的具體目標(biāo);要將
  • 誠信者行天下

    建設(shè)的相關(guān)工作分解為3個(gè)階段完成,即2014年6月前、2015年和2017年,每一項(xiàng)工作都明確了牽頭與配合的中央部委,權(quán)責(zé)清晰。其中,2014年
  • 狠抓綜合治理 保障行業(yè)和諧發(fā)展

    和責(zé)任人實(shí)行責(zé)任倒查追究制度。    建立健全齊抓共管的工作機(jī)制,各部門要與單位簽訂綜治工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,各部門應(yīng)將綜治管理工作目標(biāo)進(jìn)一步分解到本部門每名員工身上,