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問題：對農(nóng)村網(wǎng)建工作在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中的地位重視不夠；對農(nóng)村市場的管理不到位；電子結(jié)算方式在農(nóng)村推行存在困難；物流效率與成本問題等等。最后
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，并招來交口稱贊。消費者反應(yīng)和產(chǎn)品投放良性互動，讓寶潔公司美譽度持續(xù)攀升?？梢院敛豢鋸埖卣f，即便寶潔公司裹足不前、沉睡三月，市場地位還是無可撼動。
然而
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有序開展。
2007年，改革繼續(xù)深入推進。全年取消縣級公司法人資格138家，累計已取消1680家，地市級公司市場營銷主體地位進一步確立；紅河
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。在上煙集團的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，一方面明確了以“中華”這個核心品牌為中心，自始自終把“中華”這個核心品牌的發(fā)展放在一個核心的地位，其他品牌都要
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了“兩個至上”來衡量，兼顧各方利益，切實做到為國家多作貢獻、對消費者負責。實際工作中，要建立運轉(zhuǎn)高效、服務(wù)優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)品牌，進一步強化煙葉的基礎(chǔ)地位
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建立卷煙營銷服務(wù)的平等主體關(guān)系。一直以來，個別客戶經(jīng)理在思想深處片面地認為，在其所開展的卷煙營銷服務(wù)過程中，卷煙經(jīng)營企業(yè)以及客戶經(jīng)理位于主要地位，
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低、地位低、工資待遇低。煙站不是技術(shù)指導站，而是成了“收容站”。同時，由于缺乏技術(shù)人員和技術(shù)力量薄弱，導致技術(shù)棚架、煙葉生產(chǎn)科技含量和科技成果轉(zhuǎn)化率不高
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也算得上不錯，但在短期內(nèi)沒有也很難動搖成熟產(chǎn)品的核心地位。這就意味著：第一，新產(chǎn)品上市之后需要一個必要的成長過程和時間經(jīng)歷，短期內(nèi)很難與核心產(chǎn)品
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;大概是瑞典市場的6倍。在瑞典和挪威，瑞典火柴處于領(lǐng)先地位。在美國，該集團是第三大公司。最知名的品牌有瑞典的將軍、Ettan、Grovsnus、G?teborgs Rap
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一家獨大，企業(yè)與業(yè)戶之間的關(guān)系是不對等的，企業(yè)的地位要高于卷煙零售業(yè)戶，業(yè)戶應(yīng)當處于較為被動的境地。這種認識是片面的、有失偏頗的，不符合卷煙營銷服務(wù)
