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向?qū)＜艺埥?#xff0c;回去后就能直接指導(dǎo)生產(chǎn)了?！辈⒈硎?#xff0c;希望今后就召開這樣的現(xiàn)場培訓(xùn)會，以減少工作中不必要的失誤。
通過本次培訓(xùn)，必將對增強煙草
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;沒必要花錢去打扮門店。
二是針對店堂內(nèi)外電腦之分，部分客戶認(rèn)為電腦放在家中也照樣訂貨，之所以不放在店中是考慮安全問題，如果一旦放在店中訂煙，發(fā)生
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形成了一種文化。曾經(jīng)促進(jìn)過企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化，有可能最后成為企業(yè)發(fā)展的障礙，就是因為企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了變化。這個時候，一套有效的體系來監(jiān)控環(huán)境的變化是很有必要
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長（一般由領(lǐng)導(dǎo)）擔(dān)任，不能坐等調(diào)研人員匯報，而要親力親為，身臨其境的收獲肯定是不同的。如果確需必要的話，也可采取
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和獲取信息條件，對案件隨時出現(xiàn)的新情況、新方向處于不利的局面，增加了不必要的工作量，影響了破網(wǎng)工作的效率和最佳時機。
二、信息收集的原則
（
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及時組織全體營銷人員學(xué)習(xí)了地區(qū)卷煙營銷中心的卷煙銷售計劃安排和卷煙營銷工作方案，讓大家統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，了解抓好一季度卷煙銷售的重要性和必要性。提出了滿足需求、合理調(diào)控
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，勢必會被反咬一口，自找苦吃。
因此，以德服人，以高風(fēng)亮節(jié)去領(lǐng)導(dǎo)員工，在現(xiàn)代企業(yè)中很有必要。任正非就曾抓住有人反映華為員工出差
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;前提是企業(yè)有沒有讓員工知道行為應(yīng)當(dāng)如何規(guī)范、怎么樣才算敬崗位盡責(zé)的規(guī)章制度。訂立管理制度來規(guī)范員工行為對每個企業(yè)都有必要，通過崗位描述使每名員工都清楚知道自己應(yīng)該干什么，
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更加親切，達(dá)到事半功倍的效果，否則就會激化矛盾，造成不必要的損失。
三、在工作中如何體現(xiàn)柔性執(zhí)法
一是專賣執(zhí)法由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。及時轉(zhuǎn)變執(zhí)法
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部門、多個執(zhí)法環(huán)節(jié)，在執(zhí)法檢查過程中，要認(rèn)真分許行動中可能會出現(xiàn)的執(zhí)法管轄權(quán)限等問題，執(zhí)法程序也合法，切勿“借東風(fēng)”不成反因程序不合法而引來不必要
