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的新型動(dòng)力推動(dòng)鄉(xiāng)村駛向“富興”的遠(yuǎn)方?！白罱菬煹卣氐耐?#xff0c;附近鄉(xiāng)親們都提前一周開始預(yù)約整地，像這種大型機(jī)械一次能起2條壟，一天能起壟70余畝?！焙献魃珀?duì)員胡
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；充分利用煙草援建的56個(gè)壩塘、455個(gè)水池、46555個(gè)水窖提前蓄水備移栽，通過無(wú)數(shù)管網(wǎng)引水促進(jìn)了抗旱移栽工作；18個(gè)煙葉站每天出動(dòng)196臺(tái)抗旱拉水車，
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，但提前量做好準(zhǔn)備，打足提前量，時(shí)機(jī)一旦成熟適時(shí)將新號(hào)獨(dú)立出來(lái)，是合理的，也是可行的。或許那個(gè)時(shí)候，就是新一輪的品牌升級(jí)、產(chǎn)業(yè)
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是做得不夠好，而是需求端的變化客觀上增加了穩(wěn)定增長(zhǎng)的難度，對(duì)品牌發(fā)展提出了新的更高要求，如果不能跟上外部變化，不能根據(jù)這些變化采取有針對(duì)性、提前
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精心組織物資發(fā)放。煙站、煙農(nóng)與銀行三方核對(duì)好煙農(nóng)信息、種植面積、扣款金額后，由銀行代扣套餐物資費(fèi)，讓煙農(nóng)少操心；物資發(fā)放提前精準(zhǔn)預(yù)約，由片區(qū)煙葉
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，江蘇煙草商業(yè)物流條線持續(xù)深化“162”全省一體化卷煙物流運(yùn)行模式，充分發(fā)揮“1+4+9”全省物流網(wǎng)絡(luò)新格局的核心優(yōu)勢(shì)，提前準(zhǔn)備、上下協(xié)同
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，他提前統(tǒng)計(jì)好轄區(qū)客戶的訂貨數(shù)量、訂貨金額，制成表單供他們參考。他說，這樣做，一來(lái)方便客戶提前準(zhǔn)備資金訂貨，二來(lái)方便客戶收到貨時(shí)
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，多方協(xié)作，著力提升旺季市場(chǎng)供應(yīng)服務(wù)水平，確保轄區(qū)客戶與消費(fèi)者過一個(gè)祥和的春節(jié)。提前謀劃，構(gòu)建通力合作的供應(yīng)機(jī)制“作為全省唯一一個(gè)‘三地兩庫(kù)
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物流公司開展詳盡的調(diào)查研究，力求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)元春時(shí)期卷煙物流工作可能面臨的困難，并提前做出相關(guān)預(yù)案。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響卷煙市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)、氣候變化等突發(fā)情況給物流作業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)
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。為提前應(yīng)對(duì)端午節(jié)前后出現(xiàn)的強(qiáng)降雨，江永縣局（分公司）黨組及時(shí)安排工作調(diào)度會(huì)，落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)舉措，做好應(yīng)急處置。一方面每位黨組成員劃分
