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，全面落實管理責(zé)任，切實提升規(guī)范水平；強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格過程監(jiān)管，要按照事前預(yù)防、事中監(jiān)督和事后追蹤的要求，實現(xiàn)過程全跟蹤
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、樹立競爭觀念、提升盈利水平。同時，印發(fā)指導(dǎo)手冊，向客戶定期發(fā)放。建立“每日一報”制度，及時跟進(jìn)零售客戶疑問和經(jīng)營需求，實時把握市場變化情況
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閉環(huán)，不斷提升營銷分析能力和營銷工作水平。
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“管家”的身份力促客戶“軟實力”提升。同時，借助座談交流、微信平臺等方式，宣傳卷煙買點及推薦技巧，幫助客戶提高卷煙盈利。
二是品牌培育到位。首先
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，進(jìn)一步提高行業(yè)管理水平。
一是把加強(qiáng)制度建設(shè)作為嚴(yán)格管理的重要抓手。以劃清管理職責(zé)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，落實簡政放權(quán)，提升服務(wù)水平作為制度建設(shè)的核心標(biāo)準(zhǔn)
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;監(jiān)測了實驗室的持續(xù)能力，進(jìn)一步夯實了實驗室管理基礎(chǔ)，為云南中煙提升技術(shù)能力、建立規(guī)范有效的技術(shù)研發(fā)管理體系奠定了良好基礎(chǔ)。
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進(jìn)度，推動國有資產(chǎn)管理水平再上新臺階。
一是強(qiáng)化實物資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)運營效率。本著“嚴(yán)控增量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則，采取逐項盤點的方式對現(xiàn)有資產(chǎn)
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效益概念，在工作中不斷強(qiáng)調(diào)節(jié)約時間的意識，要求部分崗位員工做好每日工作計劃及總結(jié)，定時對工作質(zhì)量進(jìn)行全面的評斷，提升員工對“節(jié)約時間等于創(chuàng)造效益
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等分類進(jìn)行登記保管，并對近年檔案進(jìn)行重新整理，提升檔案規(guī)范化管理水平。
四是強(qiáng)化后勤保障管理。首先，通過鍋爐維修改造，管道檢修等措施提前做好
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理的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提升煙技隊伍的服務(wù)質(zhì)量。
松溪縣局（分公司）局長、經(jīng)理傅華珉提出，在當(dāng)前煙葉生產(chǎn)處于
