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打造節(jié)約型機關(guān)與后勤服務(wù)管理相融合、將打造服務(wù)型機關(guān)與加強黨的建設(shè)發(fā)揮黨員作用相融合，做到“統(tǒng)一設(shè)定目標(biāo)、統(tǒng)一優(yōu)化流程、統(tǒng)一完善文件、統(tǒng)一實施培訓(xùn)”，促進精益管理與各
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，長期堅持規(guī)范執(zhí)行。
二是“細(xì)化”整改措施。確保整改任務(wù)貫穿到底、責(zé)任到人，建立健全制度，細(xì)化工作流程，促進工作。
三是整改要取得“實效
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、全商品掃碼占比、云POS上線客戶數(shù)等目標(biāo)。
二是規(guī)范工作流程，完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。以省公司標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）管理體系為依據(jù)，細(xì)化完善加盟終端、特色
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解決價格證明工作過程中數(shù)據(jù)核對易出錯、流程欠規(guī)范、工作效率低等問題。
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模塊培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要傳達了國家局《關(guān)于調(diào)整全國煙草專賣統(tǒng)計報表的通知》和自治區(qū)煙草專賣局2019年報表研討會相關(guān)指示和精神，并就行業(yè)專賣管理綜合信息系統(tǒng)報表操作流程、專賣統(tǒng)計報表
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、分揀、配送等相關(guān)工作“日清日結(jié)”。前期，北京市局（公司）信息化管理部門先后對營銷、結(jié)算、物流等系統(tǒng)進行了3次系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試。通過重新梳理業(yè)務(wù)流程，
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;品牌宣講實戰(zhàn)技巧，卷煙品牌宣講實操等；網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括教你如何成為一名內(nèi)訓(xùn)師，微課課件制作方法和流程，講課如何打動你的心等。
56名行業(yè)
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，現(xiàn)場查看了卷接包車間設(shè)備運行狀況，實地調(diào)研了手工包車間高端產(chǎn)品制造流程及質(zhì)量管理情況。王志彬還聽取了工廠和車間關(guān)于設(shè)備管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)組織等重點工作匯報。
王志
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會議以精益管理為主題，聚焦降本增效提質(zhì)，組織各多元化企業(yè)就精益營銷、精益服務(wù)、精益制造、精益成本和精益流程五方面內(nèi)容進行總結(jié)交流。各企業(yè)圍繞2018年度精益管理工作的開展
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保留長沙、常德兩廠各一家，原料外庫庫容占比已不到4%。
其間，湖南中煙通過制度建設(shè)、流程規(guī)范等措施，持續(xù)開展挖潛創(chuàng)新，原料自有庫庫容有效
