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，轉(zhuǎn)變思想觀念，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理，特別是各煙點(diǎn)點(diǎn)長要以此次考評為契機(jī)，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷強(qiáng)化管理水平，帶動煙點(diǎn)隊(duì)伍素質(zhì)
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;重心前移，主動出擊，以實(shí)際行動打響年終銷售”攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
基層管理重心前移。積極推進(jìn)“三效”精益管理，縣局（分公司）班子成員
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案卷質(zhì)量，保證了煙草專賣法律、法規(guī)的正確使用和實(shí)施，為進(jìn)一步助推精益專賣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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；麗水研究“采購規(guī)范”精益課題等。
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;圍繞營銷網(wǎng)建、專賣管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)等五個方面，并具體細(xì)化到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、終端建設(shè)、物流配送、打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、精益管理、督查考核、隊(duì)伍建設(shè)、“八項(xiàng)規(guī)定”、“三重一大
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梳理投入產(chǎn)出比的投資理念，真正發(fā)揮煙葉收購站（點(diǎn)）的實(shí)效；
二是要加強(qiáng)成本核算，提高精益管理，要注意區(qū)分幫扶和投資
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，對昆明物流基礎(chǔ)工作、平臺應(yīng)用、精益物流、非法人實(shí)體化運(yùn)作、物流運(yùn)行質(zhì)量、安全管理等六大方面進(jìn)行綜合評價。
考評組肯定了昆明物流2015年工作。一是昆明市局（公司
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來，嚴(yán)防真品卷煙非法流入，為增量提檔提供更大空間，保障全面完成卷煙銷售任務(wù)。
四是嚴(yán)考核，精益管理。以銷量為核心，以單項(xiàng)銷售收入為重
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讀，確保卷煙零售客戶入戶調(diào)查率達(dá)到100%。同時要求客戶經(jīng)理在調(diào)查時耐心細(xì)致地做好入戶調(diào)查，重視調(diào)查質(zhì)量，實(shí)事求是填選，不得弄虛作假。
三是精益管理
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營銷、全員專賣”。
嚴(yán)管理。按照管理是支撐的新要求，積極推進(jìn)“三效”精益管理，推動基層創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化制度管理監(jiān)督，執(zhí)行局（分公司
