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；加強(qiáng)存量資金管理，提升資金運(yùn)營水平，以最小的成本代價(jià)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。最終養(yǎng)成以數(shù)據(jù)說話和追求卓越的工作作風(fēng)，讓企業(yè)的資金資產(chǎn)使用效率得到提升
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鉆研技術(shù)的職業(yè)煙農(nóng)，用堅(jiān)定的執(zhí)著和熱情，滿懷種煙致富的理想信念和價(jià)值追求，扎實(shí)在煙葉生產(chǎn)實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)，努力提高自身的科學(xué)文化
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，從而更加利于追索故障源頭；實(shí)施小停機(jī)優(yōu)化項(xiàng)目，建立小停機(jī)信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析及改善的閉環(huán)管理機(jī)制，通過減少小停機(jī)次數(shù)的發(fā)生，追求
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豐富，對(duì)政策的把握性較強(qiáng)；營銷人員積極主動(dòng)探索貨源投放方式，從未放棄過對(duì)合理投放的追求。
劣勢(shì)：對(duì)周期貨源投放量的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，
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%左右，這有助于雪茄在被送到消費(fèi)者手中時(shí)還能保持最佳品質(zhì)?！? 塔巴克萊拉公司不追求多產(chǎn)，他們集中精力打造手中已有品牌，力求將每個(gè)品牌做到最好。小尼克認(rèn)為
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建設(shè)，而忽略的企業(yè)文化的精髓，是把員工的個(gè)人價(jià)值觀和人生追求與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，使得員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感，并形成團(tuán)隊(duì)精神，
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供應(yīng)源頭到卷煙產(chǎn)品最終消費(fèi)的全生命周期管理。
通過該項(xiàng)目，導(dǎo)入精益管理理念，可以全面分析、預(yù)防、消除產(chǎn)品全過程的差錯(cuò)，為追求“質(zhì)量零缺陷”、“生產(chǎn)全機(jī)動(dòng)
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，是經(jīng)濟(jì)增長速度由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長。既然經(jīng)濟(jì)增長速度下降，說明我國經(jīng)濟(jì)不再追求過高的經(jīng)濟(jì)增長速度，轉(zhuǎn)而取代是溫和的經(jīng)濟(jì)增長速度，
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，太多青年人，隨著這世俗的波濤，追名逐利，貪慕虛榮，最終導(dǎo)致的是社會(huì)對(duì)于物質(zhì)的過度追求以至?xí)r代的精神缺失。
信仰和理想的力量是
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著截然不同的經(jīng)營理念，前者追求的是薄利多銷，后者維持的是量均價(jià)穩(wěn)，二者開店起初還能和睦相處，維持著左鄰右里的正常關(guān)系，隨著經(jīng)營時(shí)間
