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，隨后開展實(shí)操演練，雙方精益骨干、配送中心管理中層、一線人員組成4個改善小組，通過“全面檢查、紅牌作戰(zhàn)、重點(diǎn)改善、打造樣板”，開展5S突破性改善活動
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，即紀(jì)檢組牽頭，整合執(zhí)紀(jì)、審計、規(guī)范三方監(jiān)督力量，抽調(diào)若干職能部門骨干力量，用“內(nèi)行人”查“專業(yè)事”，開展?fàn)I銷柜臺使用、工會經(jīng)費(fèi)使用、香溢
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視，每年都有幾批人到村里，還帶著業(yè)務(wù)
骨干來現(xiàn)場解決問題，對村里的情況了解得很清楚。村里有困難，我們的第一反應(yīng)就是找后盾單位廣西中煙?！备邩虼宕逦瘯敝魅午姷麓?/div>
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;首推激勵政策，充分發(fā)揮誠信互助小組骨干和黨員零售客戶對卷煙消費(fèi)者的推薦引導(dǎo)作用，通過首推金圣（中國紅中支）做好開口營銷，以他們
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，協(xié)同平臺應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)配備兩臺核心交換機(jī)，以行業(yè)骨干網(wǎng)為依托，實(shí)現(xiàn)與中煙機(jī)械集團(tuán)公司，上海、常德、許昌、秦皇島煙機(jī)公司等的聯(lián)通。內(nèi)部應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)則滿足公司內(nèi)部運(yùn)營
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、浙江、江蘇等多家卷煙工業(yè)骨干品牌的核心原料基地。自1984年至今，每年分別為“中華”、“云煙”等高端卷煙品牌提供10萬擔(dān)以上優(yōu)質(zhì)煙葉原料。
宣威年均煙葉產(chǎn)值9億元左右
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。有些中間骨干雖然能力不足，卻能“一勞永逸”地占據(jù)著職位，這種“上而不下”的傳統(tǒng)體制，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（三）
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公司成立ZB416、ZB48系列產(chǎn)品調(diào)試指導(dǎo)專家組，由技術(shù)精英何霄峰擔(dān)任組長，技術(shù)骨干伏曉杰、孫春斌擔(dān)任副組長，為公司兩大產(chǎn)品系列提供安裝調(diào)試、售后服務(wù)
