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;細化考核評估流程。根據(jù)現(xiàn)代管理“PDCA”的循環(huán)，明確了一個包括專管員自評、專管員互評、縣（區(qū)）局測評、市局考評的四層考核評價體系，通過對監(jiān)管
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，進一步提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
四是調(diào)整考核內(nèi)容。為鼓勵客戶經(jīng)理的主動性和積極性，營銷部門調(diào)整考核導(dǎo)向，設(shè)定加分項目，對協(xié)助成功辦理企業(yè)卡的相關(guān)
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、監(jiān)督、考核、追究等6個方面14項具體保障措施，具體包括責(zé)任書、承諾書、“簽字背書”、臺帳管理、半年匯報、年度報告、約談、常規(guī)巡視、專項巡視、審計、民主生活會、述紀述廉述作風(fēng)“三述
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終端”人員的服務(wù)技能、經(jīng)營能力、綜合素質(zhì)和提高獲利能力，指導(dǎo)客戶有效使用零售終端信息采集系統(tǒng)。
三是考核管理到位。細化現(xiàn)代零售終端市場檢查表，市場經(jīng)理每月抽取一定比例
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、績效考核、隊伍建設(shè)、客戶服務(wù)等情況。
調(diào)研組對葫蘆島市局（公司）物流配送中心相關(guān)工作給予肯定，提出今后物流配送中心工作要突出六個重點：一是資產(chǎn)
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，加強中隊交流，密切聯(lián)合打假協(xié)作，共同打擊，爭取經(jīng)營大案。
三是細化考核辦法，深入開展專賣管理對標(biāo)工作。根據(jù)省市局專賣會議精神
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，通過目標(biāo)考核加大薪酬改革力度，更好地凝聚員工，促進員工與企業(yè)的雙發(fā)展。
在嘉定煙草，郜強在聽取卷煙營銷、專銷聚力等方面的匯報后，
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針對品牌培育、卷煙出樣、新品牌上柜、明碼標(biāo)價、亮證經(jīng)營情況、痕跡化管理、過程化考核等重點內(nèi)容進行及時檢查、督察、跟蹤催辦。同時，全面加強了問題反饋及督察指導(dǎo)，將督察、調(diào)研及
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推進卷煙市場信息采集工作。
一是成立機構(gòu)。為加強對信息采集工作的指導(dǎo)、考核，成立了由分公司經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，營銷部人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，
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的新聞宣傳工作；
二是明確任務(wù)，抓好落實：將新聞稿件數(shù)具體分配到每一個職工，將任務(wù)分解到每一周；
三是加大考核
