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的企業(yè)品牌意識，從煙草加盟店、形象代理店等經(jīng)營模式入手，將松散的卷煙零售商戶資源集中整合在一起，制定統(tǒng)一的經(jīng)營公約、章程，提高卷煙零售商戶抵御外來
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人才隊伍建設(shè)，不斷夯實管理基礎(chǔ)，取得了累累成果。一體化辦公平臺實現(xiàn)整合，完成了一批科研成果；引進了一批優(yōu)秀新員工，開展了80余次集中
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了行業(yè)內(nèi)的許多重大事件，這其中就有“大市場、大企業(yè)、大品牌”中的品牌整合，而“青州”牌號也在其內(nèi)。根據(jù)當時的形勢，2005年年底，“青州”牌號停產(chǎn)
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公司?！ ∵@一時期兄弟公司的興起，一方面反映了民族工業(yè)在創(chuàng)建之初因資金不足，需要不斷整合和充實力量的狀況，同時也反映出當時僑資企業(yè)中家族經(jīng)營方式的特征。今天向大家介紹的是
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和政策利好。企業(yè)的發(fā)展建設(shè)可以從以下三個方面展開： 1、強管理、提效率。進行組織精簡和減員增效、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和供應(yīng)鏈整合、賣場升級調(diào)整等，實現(xiàn)人效、品效、坪效的全面提升
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煙葉原料規(guī)模開發(fā)提供理論參考和數(shù)據(jù)支撐，對整個云南各產(chǎn)區(qū)煙葉評價體系進行有益補充，為實現(xiàn)煙葉整合合理利用開發(fā)打下堅實基礎(chǔ)，滿足各家卷煙工業(yè)企業(yè)對原料的不同需求
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出成品在庫智慧管理系統(tǒng)，節(jié)約軟硬件費用95萬余元。該系統(tǒng)集統(tǒng)計報表、綜合查詢、庫容狀態(tài)查詢、智能出入查詢、先進先出、防差錯等功能于一體，有效整合倉儲貨位信息、提高倉儲空間利用率
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責(zé)導(dǎo)向，切實提高制度執(zhí)行力，讓鐵規(guī)發(fā)力、使禁令生威。對自查階段暴露的問題，根據(jù)各部門意見整合制定具體整改措施，及時反饋問題整改處理結(jié)果。對檢查
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;主動探索模塊配方打葉技術(shù)，積極爭取津巴布韋等優(yōu)質(zhì)進口煙葉計劃。
——組建優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，開展產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，通過模式創(chuàng)新整合技術(shù)資源，廣開門路借
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；如何盡快做好新廠人員的整合和班次劃分工作，理順生產(chǎn)秩序，合理調(diào)配各崗位人員；如何快速做好新線各崗位人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓全員迅速投入到新線
