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的崗位設(shè)置和績(jī)效指標(biāo)，從而將績(jī)效管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程三者融合一體。
——標(biāo)準(zhǔn)體系融入信息，融于信息系統(tǒng)全程。紅塔經(jīng)過多年的信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步形成了縱向
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的時(shí)間等不起呀……”在整個(gè)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和改進(jìn)工作中，冷紅兵全程參與，自行動(dòng)手測(cè)繪、安裝、調(diào)試并先后在7#、8#、9#機(jī)組上改造成功，此后冷紅兵組織維修成員在車
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，提高經(jīng)營(yíng)管理水平等方面工作，努力實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)專業(yè)合作社對(duì)煙農(nóng)全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益。在卷煙營(yíng)銷工作中，要把加快推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)作為工作重點(diǎn)
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，形成了以安康“山地金”、漢中“漢江源”、商洛“云蒙山”煙葉品牌為代表的秦嶺山地特色優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)業(yè)帶。同時(shí)，以重點(diǎn)骨干卷煙品牌為導(dǎo)向，創(chuàng)造條件支持工業(yè)企業(yè)全程介入
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，以最高制造標(biāo)準(zhǔn)打造真正的“生態(tài)煙”。5A生產(chǎn)線匯集了福建中煙18項(xiàng)專利技術(shù)，是國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)第一條低碳環(huán)保節(jié)能、食品安全達(dá)標(biāo)、數(shù)字化可追溯、全程主動(dòng)防御、達(dá)到歐盟安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線
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三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、十個(gè)重要關(guān)口的有效控制，形成監(jiān)管合力，實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)工作的全程監(jiān)管、實(shí)時(shí)監(jiān)管和有效監(jiān)管。
對(duì)工程投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，對(duì)未按程序規(guī)范操作的工程
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，建立了系統(tǒng)的煙農(nóng)培訓(xùn)、指導(dǎo)、服務(wù)機(jī)制，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行集中培訓(xùn)、指導(dǎo)，形成了烤煙生產(chǎn)全程專業(yè)化服務(wù)體系，現(xiàn)在種煙的每個(gè)環(huán)節(jié)，都有服務(wù)隊(duì)幫忙
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、倉儲(chǔ)、調(diào)撥的全程信息跟蹤管理。信息化手段的應(yīng)用，規(guī)范了煙葉合同、計(jì)劃和資金管理，提高了煙葉經(jīng)營(yíng)管理效率。
??? 從改良優(yōu)化密集式烤房到推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化，從探索
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預(yù)防為主、糾錯(cuò)為輔的管理型監(jiān)督模式，尤其對(duì)采購方式、供應(yīng)商選擇、合同管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為監(jiān)督重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控和全面監(jiān)控。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理
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煙葉收購的信息鏈，為今后建立覆蓋煙葉資源一生的完整信息鏈打下了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量的全程可追溯。
當(dāng)“急先鋒”
新的年景有新的任務(wù)。
2012年全國(guó)煙草工作會(huì)議
