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，逐級分解到車間、班組、機臺，執(zhí)行過程中的大量信息需要調(diào)度人員通過電話反復(fù)溝通確認(rèn)。新的智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)上線后，能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃和要素自動排產(chǎn)，一旦
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的烤煙套種玉米示范項目去年共覆蓋約一萬畝煙田，部分縣實現(xiàn)玉米畝產(chǎn)值2000元左右。但這仍然只能部分解決現(xiàn)有問題。如世衛(wèi)組織發(fā)文分析，煙草種植對土地以及其他作物帶來的傷害可能無法
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，吹響項目建設(shè)集結(jié)號，一項一項分解、一件一件落實，確保實現(xiàn)早建成早見效?！痹颇现袩熜畔⒅行闹魅瓮跫覊劢榻B，一場盡銳出戰(zhàn)、全力以赴的“攻堅戰(zhàn)”正在展開
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，自主開發(fā)制絲工藝管控系統(tǒng)、卷包工藝預(yù)警系統(tǒng)，135個制絲工藝控制指標(biāo)被分解至544個關(guān)鍵控制點，5萬余個卷包線數(shù)據(jù)點被精選出3616個設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)，
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責(zé)任制，規(guī)范和監(jiān)督行業(yè)執(zhí)法活動，增強執(zhí)法隊伍自律水平。要認(rèn)真分解專賣執(zhí)法職責(zé)，全面梳理現(xiàn)行的執(zhí)法依據(jù)、制定發(fā)布機關(guān)及生效時間，整理并明確界定行政執(zhí)法
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，在于流程優(yōu)化所帶來的改變特別是認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變。行業(yè)多年來探索的煙葉計劃管理，是由國家局經(jīng)過周密調(diào)研和科學(xué)論證，根據(jù)年度煙葉生產(chǎn)計劃總量，逐級分解
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布局分解為17個科研子項目，與華中科技大學(xué)、河南農(nóng)大、武漢邁維、恩施州局（公司）等行業(yè)內(nèi)外18家科研院所和煙草公司開展合作，采取“兵團式”科研
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理念，牽頭制定第三片區(qū)綠色物流評價體系，圍繞綠色儲配、綠色送貨、綠色管理分解出9個量化指標(biāo)，推動物流業(yè)務(wù)全流程“綠色化”。同時，他們號召青年員工
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責(zé)任進行細(xì)化分解，保證了廉潔文化建設(shè)任務(wù)的落實執(zhí)行。二是從業(yè)制度方面。完善廉潔從業(yè)制度，制定“三重一大”事項決策細(xì)則，規(guī)范企業(yè)投資、物資采購、招標(biāo)、人事
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助于幫助一些想要戒煙的吸煙者?！斑@不是一個簡單的二進制文件。它不是黑色或白色。必須針對人口的不同部分對所有內(nèi)容進行分解。如果開發(fā)電子煙的人真的對公共衛(wèi)生感興趣，那么他們就有機會將這些產(chǎn)品
