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;對有違反交通法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的及時(shí)約談、提醒，，對已違反交通法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定的將嚴(yán)格按照“四不放過”的原則查處并追究責(zé)任。
三、充分發(fā)揮科技手段，
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煙草在線專稿 引：任何人在工作過程中，總會遇到一些無法解決的問題，培訓(xùn)成為企業(yè)員工和管理者職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段之一。同時(shí)，培訓(xùn)作為一項(xiàng)
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對調(diào)包的手段知之甚少，更有零售戶甚至對發(fā)生在自己身上的調(diào)包經(jīng)過全然不知，而是在被調(diào)包卷煙賣出，消費(fèi)者投訴后方知卷煙被調(diào)包，不但損失了財(cái)物
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、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊(duì)伍專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷網(wǎng)建工作再完善、再突破、再上新水平。一是統(tǒng)一思想，凝心聚力，深刻認(rèn)識建設(shè)國際一流現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)
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，要有一連串的措施和手段去支撐。還有，在應(yīng)對環(huán)境變化的時(shí)候，還要擁有切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，這些都是品牌培育計(jì)劃的重要內(nèi)容。
誤區(qū)二：
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的良好形象。
措施四：以細(xì)節(jié)“切入”，確保做到“統(tǒng)籌兼顧”。
強(qiáng)化煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓好細(xì)節(jié)性工作，既要完善和創(chuàng)新工作措施與手段
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有限的資金用到到刀刃上；二是整合人力資源，加強(qiáng)6S管理隊(duì)伍建設(shè)，通過采取各種培訓(xùn)手段，提升各部門6S專、兼職管理人員專業(yè)素質(zhì)；三是
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，提高了工作效率，提升了品牌形象。如今，“6S”管理已經(jīng)從一種現(xiàn)場管理手段逐步演變成為了一種管理理念，使員工的思想、素質(zhì)和創(chuàng)新理念不斷升華，
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煙草在線專稿 煙草行業(yè)作為一種特殊行業(yè)，實(shí)行的是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理體制，專銷結(jié)合是實(shí)現(xiàn)這種管理體制最為直接和有效的管理手段。那么在新形勢下煙草
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工作的一種有效手段，不能一勞永逸，坐享其成。當(dāng)前一些縣級局在專賣管理方面依然存在著諸多不容忽視的問題需要得到有效解決。
一、在專賣管理方面出現(xiàn)的問題及原因
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