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強化責(zé)任意識；做人要實是核心，要把“做人要實”作為人生信條和行為準(zhǔn)則等六個方面對“三嚴三實”進行詳細詮釋，并要求全體干部職工要深入查擺自身“不嚴不實”問題
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，并共同商討了生產(chǎn)過程中的工藝控制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求與CV值控制等核心節(jié)點的控制措施與應(yīng)對方案。座談會上，貴州中煙對其近年品牌發(fā)展和原料需求情況作了說明并提出了新
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;科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，以卷煙銷售、市場監(jiān)管兩個核心指標(biāo)為主，發(fā)揮績效考核的激勵作用，使員工和班子成員保持一致，各顯其能、各盡其職，促進
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，推動土地合理流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)基本煙田向職業(yè)煙農(nóng)集中，進一步提高規(guī)模化種植水平。以提高煙農(nóng)綜合素質(zhì)和種煙技能為核心，制定“職業(yè)煙農(nóng)評定辦法”，對煙農(nóng)
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、統(tǒng)一管理；全地區(qū)物流費用單獨核算、歸口管理；全地區(qū)物流人事適度授權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
浙江煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運作以“一標(biāo)兩界三線”為核心，全面推進配送
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難點，并就下一步思路進行了匯報，基層站長就如何抓好示范區(qū)建設(shè)工作交流了意見。隨后，煙葉處徐慶凱科長對濃香型核心示范區(qū)技術(shù)方案進行了詳細解答，強調(diào)要從“改良
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圍繞消除浪費、提升價值、向管理要效益等核心目標(biāo)，針對經(jīng)營管理中的重點、難點、熱點問題，組織開展專題研究。參與本次評審的創(chuàng)新項目有22個，其中4個項目是以精益管理
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“九江煙草”微信公眾號平臺，積極拓展客戶意見收集渠道。
三是提供差異服務(wù)，提升服務(wù)精準(zhǔn)度。定期梳理客戶分類名單，對重點客戶、核心客戶和一般客戶制定差異化
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卷煙消費環(huán)境和消費習(xí)慣，全面掌握零售戶落地真實銷量和市場真實需求。同時向客戶深入宣傳合同管理模式供貨的目的、意義、優(yōu)勢，取得客戶的理解和支持。
二是以合同管理為核心
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，統(tǒng)籌“規(guī)范和效率”兩個核心，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面精細管理、精確信息、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精干隊伍，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、實用工具創(chuàng)新為突破口，促進
