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三是科學(xué)規(guī)劃，深挖市場(chǎng)潛力?？茖W(xué)謀劃全縣市場(chǎng)資源，注重全縣一盤棋。對(duì)現(xiàn)有省產(chǎn)煙、金圣煙規(guī)格進(jìn)行梳理，分析各規(guī)格下降及增長(zhǎng)原因，充分挖掘有
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，也要防范流出。三是打假破網(wǎng)不放松。要充分調(diào)動(dòng)各縣局積極性，梳理排摸，深挖案源，結(jié)合情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對(duì)案件進(jìn)行溯源擴(kuò)線，探索利用大數(shù)
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”管理模式，明確了“誰來做”“做什么”“何時(shí)做”，構(gòu)建了270個(gè)模塊，完善了“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行”“績(jī)效化推進(jìn)”“信息化支撐”的內(nèi)涵，梳理完善攀枝花煙葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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市場(chǎng)管理的“無縫對(duì)接”。
三是評(píng)到“細(xì)”處，規(guī)范流程。全面梳理客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，明確崗位履職的重點(diǎn)和服務(wù)項(xiàng)目，形成更加合理、配套的達(dá)標(biāo)考核細(xì)則
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問題，對(duì)煙農(nóng)增減收益，要進(jìn)行準(zhǔn)確分析；要及時(shí)梳理煙葉物資供應(yīng)、各項(xiàng)補(bǔ)貼兌現(xiàn)情況。
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第一時(shí)間互通共享；二是要認(rèn)真梳理現(xiàn)已掌握的案件線索和證據(jù)材料，反復(fù)研判、確保不放過任何“蛛絲馬跡”，結(jié)合案件特點(diǎn)，拓寬思路、開拓視野，從
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任務(wù)。
一是要樹立管理意識(shí)。要求各部門負(fù)責(zé)人梳理本部門工作重點(diǎn)，全面落實(shí)到位。
二是樹立質(zhì)量意識(shí)。要求職能部門將質(zhì)量意識(shí)貫徹落實(shí)到班組，建立質(zhì)量檢查考核機(jī)制
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，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)定信心奮戰(zhàn)60天，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一是梳理工作，明確目標(biāo)。堅(jiān)持不懈抓員工工作任務(wù)落實(shí)情況的檢查
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、市場(chǎng)監(jiān)管、柔性執(zhí)法等基礎(chǔ)性工作為中心，以考核驗(yàn)收為抓手，開展自查自糾活動(dòng)，通過定期和不定期考核相結(jié)合的方式，認(rèn)真梳理、分析發(fā)現(xiàn)的問題，
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;并對(duì)中心部室1至9月目標(biāo)績(jī)效摸底測(cè)評(píng)工作進(jìn)行了安排，要求各部門對(duì)照目標(biāo)績(jī)效責(zé)任書梳理工作完成情況，進(jìn)行對(duì)照檢查。
10月20日-21日，績(jī)效管理工作
