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認(rèn)真謀劃湖南煙葉高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要在抓好總量結(jié)構(gòu)管控、收購(gòu)規(guī)范管理、購(gòu)銷(xiāo)加工質(zhì)量、組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作等方面下功夫，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)?？紫榻y(tǒng)充分肯定上半年全省煙葉工作
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;加強(qiáng)單位人員外出管控，加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)人員安全防護(hù)，確保疫情防控機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高綜合指揮、快速響應(yīng)、應(yīng)急處置水平。三要統(tǒng)籌
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隊(duì)伍素質(zhì)提升，開(kāi)展好“人人上講臺(tái)”、中隊(duì)大練兵等培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，加大骨干人才培養(yǎng)。????????二是突出本地市場(chǎng)監(jiān)管，提升市場(chǎng)管控效能。保持“三個(gè)加大
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完成煙葉收購(gòu)工作；抓好過(guò)程管控，扎實(shí)做好專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，嚴(yán)格按合同收購(gòu)，平衡收購(gòu)眼光，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)決守住質(zhì)量底線
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保護(hù)未成年人合法權(quán)益。查處監(jiān)管到位。將中小學(xué)、幼兒園周邊范圍納入重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域，采取錯(cuò)時(shí)檢查、集中檢查等方式強(qiáng)化重點(diǎn)持證戶(hù)管控，并暢通舉報(bào)投訴渠道，依法受理投訴
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材料、原材料和組件進(jìn)行測(cè)試、分析和研發(fā)。其目的是通過(guò)管控為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的煙草產(chǎn)品。除了在泰國(guó)市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位外，TOAT還試圖尋找新的業(yè)務(wù)，將其產(chǎn)品拓展到國(guó)際市場(chǎng)。TOAT通過(guò)
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、管控“四到位”。做到煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)分區(qū)明顯，標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一，懸掛整齊，收購(gòu)人員全部持證上崗，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、整潔收購(gòu)。煙站自行組織收購(gòu)人員
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數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)篩查、數(shù)據(jù)運(yùn)用，有效提升市場(chǎng)監(jiān)管打擊率、命中率和管控率。三是著力在轉(zhuǎn)變服務(wù)方式上下功夫。從粗獷單一式營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)服務(wù)式營(yíng)銷(xiāo)，圍繞“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”“我的客戶(hù)我輔導(dǎo)”“我
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班組的效益意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻以效益為先。班組通過(guò)積極開(kāi)展設(shè)備工藝專(zhuān)項(xiàng)整改、加強(qiáng)工序的過(guò)程管控能力、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、將排障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成冊(cè)等活動(dòng)，深層次查找設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理
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治理。由于近期正值烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，各地繃緊安全生產(chǎn)這根弦，高度重視和加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)事故管控，嚴(yán)格防汛應(yīng)急制度，確保應(yīng)急措施有力。嚴(yán)格汛期應(yīng)急
