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國家的規(guī)劃與布局，如果僅憑自發(fā)自主，就會失控，這方面我們是有前車之鑒的，從經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)圈地的荒蕪，到汽車、家電行業(yè)的飽和，
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自主知識產(chǎn)權(quán)的“三元多孔顆粒復(fù)合濾棒”，在濾嘴中加入天然的煙草顆粒，在有效吸附、截留煙氣中粒相有害成分的同時，通過同源本色“生香”，提升了卷煙香氣
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;繼續(xù)堅(jiān)持“三服務(wù)一加強(qiáng)”的工作定位，堅(jiān)持“群眾性、學(xué)術(shù)性、自主性、民主性和創(chuàng)新性”的工作原則，圍繞中心，服務(wù)大局，配合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展
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批發(fā)銷售，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一批發(fā)價格；不準(zhǔn)捆綁銷售，嚴(yán)禁任何形式強(qiáng)買強(qiáng)賣，維護(hù)卷煙零售客戶
自主經(jīng)營權(quán)；不準(zhǔn)以虛擬客戶、拆單分?jǐn)偟热魏?/div>
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”已成為了大家的自覺行動、自主行為，領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)職員、輔助用工都積極參與，大家做操熱情高漲，動作標(biāo)準(zhǔn)、幅度到位。活動以關(guān)注廣大職工的身心健康，
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;大連市公司深入學(xué)習(xí)應(yīng)用“135工作法”，并結(jié)合實(shí)際開發(fā)了“網(wǎng)上營銷135工作法”，創(chuàng)建商業(yè)企業(yè)各級營銷人員管理營銷、服務(wù)客戶和客戶自主管理、自我提升的“業(yè)務(wù)自助平臺”。“網(wǎng)上
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了時間的“持續(xù)性”和空間的“廣延性”。細(xì)化日常工作，通過“五個步驟”工作方法的開展，從周到月、以小循環(huán)推進(jìn)大循環(huán)，通過“自主作業(yè)、自我管理”，實(shí)現(xiàn)
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自主學(xué)習(xí)，但對于一個企業(yè)組織來說，在做好廣義的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，更要關(guān)注狹義的學(xué)習(xí)范圍，要運(yùn)用行動學(xué)習(xí)法，引導(dǎo)員工個體轉(zhuǎn)向一些涉及到企業(yè)
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抓平臺。構(gòu)建信息平臺，固化流程操作：自主開發(fā)軟件，在市局（公司）內(nèi)網(wǎng)建立信息模塊，實(shí)現(xiàn)了與市局（公司
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的效果，更重要的是它還可大幅度降低卷煙焦油量、降低卷煙危害性、調(diào)控卷煙抽吸品質(zhì)。也是實(shí)現(xiàn)煙草資源綜合利用最有效、最重要的途徑，是中國煙草工業(yè)具有自主研發(fā)和較大創(chuàng)新價值
