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的市場(chǎng)關(guān)系，客戶(hù)經(jīng)理承接著企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)對(duì)象聯(lián)系與溝通職能。從這個(gè)角度來(lái)講，卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)對(duì)象有權(quán)利接受客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，也有權(quán)利拒絕其不妥當(dāng)?shù)木頍煚I(yíng)銷(xiāo)
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的認(rèn)識(shí)，那么勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)理論研討活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效率，無(wú)法充分發(fā)揮理論研討成果的價(jià)值和自身意義。從這個(gè)角度來(lái)講，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)將理論研討活動(dòng)的開(kāi)展納入到
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，企業(yè)沒(méi)有任何退路。站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)看，追求卓越和成為卓越的企業(yè)，應(yīng)是煙草企業(yè)今后的最佳選擇?！ ?
1.4 危機(jī)持續(xù)，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，
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的有機(jī)整體，只有實(shí)施全方位多角度的日常監(jiān)管，將其納入到市場(chǎng)控制體系建設(shè)之中，努力解決好市場(chǎng)日常監(jiān)管工作中存在的“誰(shuí)監(jiān)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”這一問(wèn)題，才能切實(shí)
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服務(wù)從量變到質(zhì)量的發(fā)展與飛躍的過(guò)程；更是我們從事卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作的人追求的一種更高境界。從這個(gè)角度來(lái)講，能否真正有效提升整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量和總體水平，使得
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，在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到步步為營(yíng)和環(huán)環(huán)相扣。從這個(gè)角度來(lái)講，市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治具有很強(qiáng)的連續(xù)性、快捷性、規(guī)范性和實(shí)效性。因此，煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)必須深入研究我們開(kāi)展市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)
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應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)卷煙品牌成長(zhǎng)與發(fā)展的始終。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員既要研究和考慮新卷煙品牌上市之初的各種表現(xiàn)，卷煙零售業(yè)戶(hù)的接受和認(rèn)可程度以及廣大消費(fèi)者的選購(gòu)情況。同時(shí)
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的同時(shí)，能夠綜合考慮實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式必備的能力和實(shí)力。從這個(gè)角度來(lái)看，我們煙草經(jīng)營(yíng)企業(yè)在多年以來(lái)的改革與創(chuàng)新過(guò)程中積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面的成功
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。如果站在營(yíng)銷(xiāo)角度看，大戶(hù)的確是卷煙銷(xiāo)售的“領(lǐng)頭羊”、“排頭兵”，但站在專(zhuān)賣(mài)的角度看，大戶(hù)一旦違法經(jīng)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)秩序的影響和破壞不可低估。有的案情
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的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，有針對(duì)性的分解和落實(shí)上級(jí)企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)，合理調(diào)整卷煙營(yíng)銷(xiāo)措施和手段，確保整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)有條不紊的穩(wěn)步推進(jìn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，
