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;指導客戶掌握科學的防霉知識，防止卷煙霉變，并及時盤點庫存，合理存放卷煙，切實保護客戶利益不受損害，用我們的真心，建立起
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局（公司）的考核內(nèi)容制定本部門月度工作計劃，確?？己隧椖康墓ぷ鞲粘＝?jīng)營管理工作同安排同布置，增強工作的計劃性和針對性，防止遺漏。（
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，消除和防止各類不安全事故。
“六精細”：一是制度管理精細化。梳理規(guī)章制度，強化制度的嚴密性、規(guī)范性和強制性。落實安全責任，形成全方位的管理格局
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;為防止不到法定年齡者買煙，買煙者必須出示表明身份的特制卡，經(jīng)機器識別確認年齡后，才能購買。法律還規(guī)定，如果親屬、監(jiān)護人，以及售煙
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認清形勢，提高認識，高度重視公務用車管理工作。全體干部職工要充分認識到公務用車規(guī)范管理的重要性，對防止腐敗和改善干群關(guān)系等方面有積極意義，要站在講
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;防止消費者個人信息泄露、丟失。在發(fā)生或者可能發(fā)生信息泄露、丟失的情況時，應當立即采取補救措施。
經(jīng)營者未經(jīng)消費者同意或者請求，或者消費者明確表示拒絕的，不得
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征求零售客戶的意見；專賣稽查人員要注意收集市場信息，注意可疑點，防止非渠道卷煙沖擊市場；營銷人員要注重了解市場銷售現(xiàn)狀，分析長期趨勢
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政策不適合我們的，營銷部門應當主動進行調(diào)整防止阻止卷煙流通，從中、小戶抓起，特別對代存代送下掛戶必須做到簽字畫押。二是代存代送的下掛戶投放情況，
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和組織職能、構(gòu)架體系，形成適應集團戰(zhàn)略發(fā)展要求的組織架構(gòu)和管理流程，切實防止“大企業(yè)病”，堅決克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，努力實現(xiàn)集團組織結(jié)構(gòu)
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，為保證高的出苗率，防止爛芽、炕種，召夸煙站制定切實可行措施，不斷強化烤煙苗床管理。
召夸地區(qū)海拔較高，進入3月以來，早晚
