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調(diào)控，做到“一日一分析，一周一小結(jié)”，確保收購(gòu)工作平穩(wěn)平衡。二是加強(qiáng)安全管理，做好安全隱患排查工作，加強(qiáng)消防、車輛、食品等安全
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，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)，落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任，加大安全工作教育和監(jiān)管工作力度，及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，高度重視輿情工作，
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調(diào)控，做到“一日一分析，一周一小結(jié)”，確保收購(gòu)工作平穩(wěn)平衡。二是加強(qiáng)安全管理，做好安全隱患排查工作，加強(qiáng)消防、車輛、食品等安全
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安全管理，樹立安全就是效益的理念；七是要圓滿完成今年15715箱的目標(biāo)任務(wù)。
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面臨的六大安全問題，分析了行業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢(shì)，他指出：當(dāng)前市局面臨安全設(shè)施較差、安全管理不很規(guī)范的問題，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模正在逐步加大
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；六是突出服務(wù)，營(yíng)造良好的收購(gòu)環(huán)境，做好價(jià)格政策和煙款支付方式的宣傳工作；七是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任；八是要搶抓
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在食品安全管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)：“食品安全第一關(guān)鍵控制點(diǎn)在生產(chǎn)源頭，沃爾瑪對(duì)食品供應(yīng)商實(shí)施了嚴(yán)格的準(zhǔn)入審核制度。供應(yīng)商的食品生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)都必須接受沃爾瑪公司安排的審核
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；三是樹立“細(xì)心”理念，著力打造“安全型”班組。不斷強(qiáng)化班組安全管理意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全
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煙草在線專稿 安全教育培訓(xùn)是安全管理中的基礎(chǔ)性工作，有效的培訓(xùn)能夠提高煙草員工的安全防范意識(shí)，在突發(fā)事件中增強(qiáng)員工的應(yīng)變和自救能力。下面，筆者結(jié)合自身
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人為本，切實(shí)做好老干部工作和安全穩(wěn)定工作。要在政治上多關(guān)心，在日常生活上多關(guān)照，在精神文化上多關(guān)愛老干部。要做好安全防范，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。加強(qiáng)
