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健康順利進行。
意見明確，各直屬單位要健全組織機構(gòu)，選好配齊紀檢監(jiān)察干部；完善考核機制，制定紀檢監(jiān)察干部考核評價辦法；強化職能
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;并參加了網(wǎng)點全體員工專銷聯(lián)席會。會議對下一步開展好教育實踐活動增強凝聚力和執(zhí)行力，提出了三點要求：
一是完善考核方案。依據(jù)更加有效的原則，進一步完善考核
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溝通，對有疑慮的地方要耐心進行解釋，從根本上打消客戶對此項工作的顧慮，促使提供市場真實數(shù)據(jù)。
三、形成制度，列入日常工作過程考核。分公司
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的工作積極性。
三是工作考核嚴把細節(jié)關(guān)，提高工作穩(wěn)定性。在日常工作落實上，明確各崗位工作任務(wù)，嚴抓工作的過程管理，考核的要求細化到每個人的每個工作
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遇到的困難和問題，增強人員歸屬感和凝聚力。
四是嚴格督察考核。依照銷售工作目標，完善督察考評獎懲機制，做到業(yè)務(wù)有目標、工作有要求、落實有措施，
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，為破獲涉煙網(wǎng)絡(luò)案件奠定堅實基礎(chǔ)。
三是嚴格執(zhí)行專賣管理相關(guān)考核辦法，實行績效考核制度，對稽查人員任務(wù)指標完成率、市場管理、日常工作等情況與工資掛鉤、獎懲
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力度，形成打擊涉煙違法犯罪的強大合力，營造良好的卷煙市場環(huán)境。
三是強化激勵考核，提升隊伍活力。定期對專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為、工作成果進行檢查考核
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局大力加強公文寫作和信息報道工作。
一是落實考核。根據(jù)市局2014年宣傳信息調(diào)研工作考核方案任務(wù)分解到各部門，各人員，改變以往“寫新聞就是別人的事，與自己無關(guān)
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規(guī)定職責(zé)之外的工作。
四是抓考核，促落實。按照內(nèi)管考核獎懲辦法，采取實地檢查、內(nèi)管系統(tǒng)檢查等方式進行檢查并通報，檢查結(jié)果作為發(fā)放工資的依據(jù)，
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;以人為本，完善人才隊伍建設(shè)工作。
一是加強作風(fēng)建設(shè)。以作風(fēng)建設(shè)為抓手，切實改進工作作風(fēng)，提升員工工作效能；以考核督辦為抓手，
