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的推薦者”，像滾雪球一樣不斷擴(kuò)大顧客群體。三、靈活激勵方式：用“分段禮品”引客針對不同顧客的需求，可靈活調(diào)整激勵方式，比如推出“分段式禮品
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單，并智能提醒辦理期限?！耙郧罢抑攸c戶像大海撈針，現(xiàn)在系統(tǒng)自動推送，而且根據(jù)我們的驗證，推送結(jié)果還很精準(zhǔn)，效率高多了！”慈溪市
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扛起這份責(zé)任，像守護(hù)邊疆一樣守護(hù)好煙草市場的秩序。”這是史貴鵬對自己的要求，也是他對團(tuán)隊的期許。鄉(xiāng)村振興“勤務(wù)員”：憑“真本事”架起連心橋“這片煙田的土壤濕度
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，而“單位產(chǎn)量綜合耗水量”“單位產(chǎn)量生產(chǎn)耗水量”兩項關(guān)鍵指標(biāo)赫然顯示“0 分”。成績像兩道醒目的警示燈，照出了綠色發(fā)展路上的“硬傷”。水耗成本占全廠能耗成本的18
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的表述就細(xì)化了，今后像老王這樣的零售戶隨意挪店，就找不到辯解的理由和依據(jù)。溫馨提示：零售戶是否挪店，除了看煙草證上面的經(jīng)營場所描述、實地
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，相當(dāng)于又拿了一份工資。種烤煙解決了我們這里老年人和婦女的就業(yè)問題，在家門口就能掙錢，真勒好！”近年來，像郎萬英這樣在“家門口”實現(xiàn)
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剛交完班的保安劉軍，順手倒上一杯溫?zé)岬牟杷＠蟿⒔舆^杯子，像往常一樣地坐在店門口的休息椅上，笑著說：“這兒就像咱們的第二個家，累了
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動力。三、2000年-2005年：整合促大階段本世紀(jì)初以來，工商分離改革像一把鑰匙，打開了卷煙品牌“做大做強(qiáng)、高速發(fā)展”的閘門。2000年開始，
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專區(qū)”，沒想到很快就賣空了。“經(jīng)理比自家姐妹還貼心！”沈玲感嘆。?倆人熟絡(luò)得像家人，遲方青不光管經(jīng)營建議，更記著沈玲的難處：知道她
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;好比‘信息孤島’。 ”貴州中煙計劃生產(chǎn)部設(shè)備主管劉飚坦言，“編碼臃腫、價格不一、流程繁瑣、管控困難，這些問題像無形的‘路障’，制約著效率提升和成本優(yōu)化。 ”傳統(tǒng)
