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，公平正派，一視同仁，下洼鎮(zhèn)坑黃村植煙大戶黃迎超，談起當(dāng)年種煙的經(jīng)歷說到：“我學(xué)習(xí)種煙，是郭壯技術(shù)員一手交會(huì)
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;公正公平性）的契約制度。該理論增進(jìn)了學(xué)界對(duì)農(nóng)業(yè)合作社中非一致性定價(jià)計(jì)劃影響力的理解，闡明了非一致性定價(jià)計(jì)劃是如何減少因一致性定價(jià)規(guī)則所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)無(wú)效；并且特別
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辦案的全過程，做到柔中有剛，剛中帶柔，剛?cè)岵?jì)。
3、公平公正原則。充分尊重和保障當(dāng)事人的知情權(quán)、申辯權(quán)和救濟(jì)權(quán)，做到同過同罰，
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。重點(diǎn)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)中貨源分配不公平、超限量供貨、拆單分?jǐn)偟痊F(xiàn)象，以及專賣執(zhí)法中不公平執(zhí)法、違規(guī)辦案、講人情辦理許可證、吃拿卡要等現(xiàn)象，進(jìn)行跟蹤立案調(diào)查，對(duì)證
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）彰顯公平正義
廣大職工群眾在下班時(shí)間可以足不出戶，借助企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，向企業(yè)表達(dá)自己的理想與心愿。這種表達(dá)不受時(shí)間、地點(diǎn)，不受財(cái)富、文化、出身
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要形式的多元化中層管理崗位育成機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和使用人才。實(shí)行中層崗位的公平公正公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部年輕優(yōu)秀的人才脫穎而出，調(diào)動(dòng)員工長(zhǎng)期沉淀的積極性
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采用分庫(kù)設(shè)置，使得貨源投放的科學(xué)設(shè)置、精準(zhǔn)投放。實(shí)現(xiàn)了貨源分配更加貼近市場(chǎng)真實(shí)需求，貨源分配切實(shí)做到了公開、公平、公正，從流程方面加強(qiáng)了貨源分配的規(guī)范性
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和引領(lǐng)作用，為大品牌營(yíng)造良好的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在此過程中，充分發(fā)揮我們培育品牌“班主任”職能，增強(qiáng)把握市場(chǎng)的真本領(lǐng)，落實(shí)公平規(guī)范的嚴(yán)要求
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的，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，在社會(huì)責(zé)任、公平正義上起到引領(lǐng)和示范作用，為建設(shè)和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（一）把企業(yè)應(yīng)該做的事情做好。使
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關(guān)系為主線，以提高零售客戶培育品牌能力為目標(biāo)，以提升客戶價(jià)值為目的，以信息化為手段，以營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境為主要任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化
