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等綜合性指標(biāo)體系延伸。注重對(duì)標(biāo)的系統(tǒng)性，從分析具體指標(biāo)入手，逐項(xiàng)細(xì)化分解、查找差距、落實(shí)責(zé)任、改進(jìn)提升，形成對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一，常態(tài)
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，具體負(fù)責(zé)推廣方案制定、推廣計(jì)劃分解、組織開(kāi)展散葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)、烤房改造、工作檢查和考核獎(jiǎng)懲等工作。技術(shù)攻關(guān)組主要負(fù)責(zé)散葉烘烤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、散葉烤房建改造標(biāo)準(zhǔn)、散葉烘烤配套設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)商
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春節(jié)市場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量保障專題會(huì)，宣貫相關(guān)要求，分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任?！ 榱诉M(jìn)一步筑牢質(zhì)量防線，助力春節(jié)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量再提升，四川
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;和基層崗位對(duì)標(biāo)中。
通過(guò)將可采集可測(cè)量的原始數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)簽化并建模，浙江省局（公司）制定出可對(duì)比、可分析的關(guān)鍵指標(biāo)，分解到能抓落實(shí)的最小
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。1994 年，數(shù)學(xué)家彼得?肖爾（Peter Shor）提出了能有效分解大數(shù)的量子算法 —— 肖爾算法。該算法展示了量子計(jì)算機(jī)在破解傳統(tǒng)加密算法方面的巨大潛力
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零部件生產(chǎn)組織日計(jì)劃是精益計(jì)劃中的物料組織計(jì)劃，按訂單交期運(yùn)行MRP計(jì)劃后，結(jié)合產(chǎn)能分解到每日下達(dá)、每日產(chǎn)出。出現(xiàn)欠盈需求時(shí)能及時(shí)分析，確保計(jì)劃具備可執(zhí)行性
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” 和 “陳化”，才能把 “青果” 變成 “佳釀”：發(fā)酵：把煙葉堆成 1 米高的 “發(fā)酵堆”，溫度控制在 30-35℃，讓微生物分解辛辣
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，始終落實(shí)“一崗雙責(zé)、齊抓共管”，全面壓緊壓實(shí)安全工作機(jī)制，層層簽訂安全責(zé)任書，形成目標(biāo)逐級(jí)分解、責(zé)任到人的管理模式，確保安全生產(chǎn)工作層層
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;成立專門的工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，確保行動(dòng)順利實(shí)施。建立健全工作責(zé)任制，將各項(xiàng)任務(wù)分解到具體部門和個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)行動(dòng)進(jìn)展情況的跟蹤督促和檢查指導(dǎo)
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工廠環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)分解到各相關(guān)部門，建立控污減排績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)各部門的環(huán)境管理行為與結(jié)果實(shí)施考核。除了這些“硬指標(biāo)”外，紅河卷煙廠還鼓勵(lì)干部職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性
