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、運(yùn)作模式初步建立、運(yùn)作優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)、運(yùn)作與精益管理工作有機(jī)結(jié)合等4個(gè)特點(diǎn)。同時(shí)，全省系統(tǒng)精益管理工作緊密?chē)@“五個(gè)精益”的工作要求，通過(guò)導(dǎo)入精益思想，推行精益
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”，導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)是精益管理的過(guò)程方法和最終目的。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，如何讓精益管理思想貫穿于全員，使精益管理行
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管理，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕有損企業(yè)利益和形象的事情發(fā)生；
六是要規(guī)范收購(gòu)流程管理，持續(xù)推行“16時(shí)段”約時(shí)定點(diǎn)
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;推行4-5爐烘烤，全面落實(shí)上部4-6片葉充分成熟集中采收措施。
七是組建高水平烘烤隊(duì)伍。每個(gè)技術(shù)員在做好指導(dǎo)的同時(shí)，要親自烤好1-3爐煙，做好示范帶頭
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機(jī)關(guān)效能不高的問(wèn)題；為解決領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，推行準(zhǔn)法人制管理；為了更好的服務(wù)基層、服務(wù)群眾，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)
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，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要按照國(guó)家局“穩(wěn)價(jià)是前提、銷(xiāo)量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動(dòng)力”的營(yíng)銷(xiāo)策略，堅(jiān)持以發(fā)展為中心，全力抓好卷煙銷(xiāo)售工作；二要全面推行
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，又能圓滿完成計(jì)劃任務(wù)。抓實(shí)合同管理，全縣取消互助組簽訂大合同的做法，實(shí)行煙葉站職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂，做到“一戶一簽”；繼續(xù)100%嚴(yán)格推行
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保駕護(hù)航作用；五是精益管理，提高費(fèi)用管理水平。大力推行精益管理，強(qiáng)化貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本
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、信訪郵箱等多種渠道，引導(dǎo)群眾更多地以書(shū)信、電話、傳真、視頻、電子郵件等形式表達(dá)訴求，確保民情、民意、民智的順暢上達(dá)。
三是全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部可以
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險(xiǎn)作用，把各項(xiàng)工作提高到新水平。一是著力加強(qiáng)卷煙打假工作，全面推行“APCD”工作法，全力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，完善聯(lián)合協(xié)作管控機(jī)制，
