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成惡性循環(huán)的趨勢(shì)，引起了當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)有關(guān)人士的高度警惕。
“以紅養(yǎng)綠”的新模式
為改造當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，推進(jìn)京津周邊地區(qū)風(fēng)沙源治理，2009年
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已經(jīng)完成新一輪技術(shù)改造的濟(jì)南卷煙廠擁有先進(jìn)的“二次加料”制絲線，紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司一看到這條線便當(dāng)即決定將“云煙（紫
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想打開局面，必定要先適應(yīng)環(huán)境，才能運(yùn)用自身知識(shí)、成功經(jīng)驗(yàn)，改造、打破以前陳舊的經(jīng)營(yíng)管理模式，推行新的管理方法，達(dá)到提高店面銷售
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，既要考慮對(duì)終端經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的規(guī)范改造，也要考慮對(duì)零售客戶的培訓(xùn)指導(dǎo)。通過統(tǒng)一配發(fā)行業(yè)標(biāo)識(shí)或有地域色彩的服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)；區(qū)域市場(chǎng)的煙草商業(yè)企業(yè)和零售終端共同出資更換卷煙展示
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剛好是他的結(jié)婚紀(jì)念日，在家等候慶祝的妻子含淚帶著1歲的兒子在醫(yī)院陪他度過了一個(gè)難忘的結(jié)婚紀(jì)念日。
鄭剛，技術(shù)改造辦公室副主任、集團(tuán)“勞動(dòng)模范”二十年如一日兢兢業(yè)業(yè)從事企業(yè)
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規(guī)格。自2010年下半年進(jìn)行降焦改造以來，“長(zhǎng)白山（軟紅）”的焦油含量調(diào)整至8毫克/支，并迅速成為全國(guó)低焦油卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的代表產(chǎn)品之一
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，意味著零售企業(yè)在門店升級(jí)改造方面必須慎之又慎。
據(jù)了解，賣場(chǎng)平均3-4年就會(huì)進(jìn)行一次升級(jí)改造，但8年的租賃合同意味著，只有確保能續(xù)租，
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發(fā)展到50萬箱的生產(chǎn)能力。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司經(jīng)過易地技術(shù)改造開始了二次創(chuàng)業(yè)，2006年，一座綠色園林化的現(xiàn)代化卷煙生產(chǎn)企業(yè)，誕生在寶安
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一項(xiàng)改造，就至少需要4000多萬元人民幣，“全部改造完成，怎么也在1個(gè)億以上。你以為都像咱們煙草行業(yè)一樣，牢記社會(huì)責(zé)任，報(bào)效國(guó)家
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，王清明為三排村確定了四大項(xiàng)目：養(yǎng)豬、種桑養(yǎng)蠶、種紅芽芋、改造低產(chǎn)油茶林。
??? 在選擇這些項(xiàng)目時(shí)，王清明注重“長(zhǎng)短結(jié)合”。養(yǎng)豬是能短期見效的項(xiàng)目。2010年
