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的企業(yè)文化也是被束之高閣，發(fā)揮不了其應(yīng)有的效能。有的則認識到了企業(yè)文化的重要性，但存在一種一勞永逸的心態(tài)，認為今天把企業(yè)文化建設(shè)好，以后就可以永遠
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近年來開展的主題教育活動，系列開展“兩個至上”主題教育活動、“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動、機關(guān)效能年、發(fā)展提升年、機關(guān)作風整頓活動。二是圍繞行業(yè)實際的主題實踐活動，系列
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，履職能力進一步加強，工作效能進一步提高，工作作風進一步改進。
小煙卷兒：開展改進作風這樣的活動，其實每年都在開展
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法律法規(guī)限制。對于境外卷煙生產(chǎn)銷售基地來說，整合優(yōu)勢資源顯得更為重要，因為優(yōu)勢資源能夠發(fā)揮出更大效能，能夠讓卷煙品牌更快成長，如果不整合優(yōu)勢資源
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管理工、科技創(chuàng)新應(yīng)用工程、優(yōu)化結(jié)構(gòu)保障工程、烘烤效能提升工程、散煙收購?fù)七M工程、職業(yè)煙農(nóng)培育工程等十大惠民工程，實踐“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)價值觀，詮釋著融入
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作風效能建設(shè)。深入推進“一評五制”，建立“一評五制”工作檢查小組，對日常工作進行抽查，對重點目標任務(wù)實行督查，對失職責任進行追查，對
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，注重把組織上的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能，解決好“平行面”、“延長線”和“差異點”的問題。加大考核力度，使企業(yè)文化建設(shè)落到實處，從而有效實現(xiàn)贛州煙草
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;把營銷管理思想真正落地貫徹于全員行動中，提升營銷工作效能。三是激活平臺。每個系統(tǒng)內(nèi)的成員和廣大職工，以及公司內(nèi)外部客戶端，必須成為一體的平臺參與者和建設(shè)者
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人為本，實現(xiàn)對員工的激勵，要做好對人才的管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才效能，讓優(yōu)秀人才在教育培訓工作中大顯身手，讓更多
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形式，深化培訓內(nèi)涵，防止出現(xiàn)以往長期制約培訓效能和員工學習效果的誤區(qū)和缺陷，使員工培訓成為一種從真正激發(fā)員工自覺參加培訓的意識，進而逐漸形成渴望
