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市場(chǎng)監(jiān)管和打假破網(wǎng)之間的關(guān)系，將零售終端市場(chǎng)查獲的案件線索進(jìn)行梳理、研判，并與在辦網(wǎng)絡(luò)案件進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，收集證據(jù)，鎖定對(duì)象，潛心
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隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作情況，召開專題調(diào)研匯報(bào)會(huì)，梳理問題，強(qiáng)化整改，落實(shí)措施，充分運(yùn)用調(diào)研成果，進(jìn)一步凝心聚力，
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、客戶服務(wù)、店面管理等環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理、細(xì)化、完善，制定了直營(yíng)店《客戶服務(wù)規(guī)范》、《儀容儀表規(guī)范》和《卷煙銷售管理規(guī)范》等制度，為直營(yíng)店市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)打牢基礎(chǔ)。
二是
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移，掌握市場(chǎng)動(dòng)向。按照每月梳理出來(lái)的“重點(diǎn)客戶防控清單”，以貨源投放策略執(zhí)行、零售戶訂貨及配送到戶、風(fēng)險(xiǎn)品牌社會(huì)庫(kù)存為關(guān)注焦點(diǎn)，開展市場(chǎng)走訪，
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、勞動(dòng)服務(wù)公司負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)收聽收看電視電話會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)家局貫徹落實(shí)《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》座談會(huì)精神和《中國(guó)煙草總公司關(guān)于立即開展互聯(lián)網(wǎng)煙草廣告清理的緊急通知》，梳理了常見
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題”的管理型服務(wù)層面上來(lái)。有力推動(dòng)企業(yè)通過(guò)壓縮開支、優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置等途徑實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效，通過(guò)總結(jié)梳理審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制、機(jī)制及制度層面剖析原因提出建議
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;梳理建立“基層部門分層分類對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值庫(kù)”；同時(shí)，下達(dá)任務(wù)清單書，明確達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)時(shí)間表和任務(wù)項(xiàng)，通過(guò)行業(yè)各類通知、辦事公開與業(yè)務(wù)工作融合機(jī)制及編報(bào)各類
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二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)格核查市場(chǎng)異常信息。充分利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)轄區(qū)零售客戶近期銷售數(shù)據(jù)及守法經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合調(diào)研梳理分析判斷，掌握市場(chǎng)婚慶用煙
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認(rèn)真梳理，分類指導(dǎo)，加以解決。要根據(jù)各工業(yè)企業(yè)意見建議的差異性，認(rèn)真落實(shí)，不斷提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)滿意；二是
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相應(yīng)的制度約束責(zé)權(quán)的規(guī)范運(yùn)行。組織管理包括組織結(jié)構(gòu)的建立、部門職能梳理、部門崗位配置及崗位職責(zé)梳理、規(guī)章制度的建立，其目的是為了確保企業(yè)以最高的效率來(lái)完成其戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、部門職能
