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熟悉、善于溝通交流的同志安排到內(nèi)部監(jiān)管崗位，將紀(jì)律性強(qiáng)、偵查能力突出、富有軍事素養(yǎng)的同志安排到打假打私崗位，將作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)心、觀察分析能力強(qiáng)的同志安排到市場(chǎng)監(jiān)管崗位
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分析會(huì)上，大理州公安局分管副局長黃勇斬釘截鐵地說。
根據(jù)案件偵辦的需要，專案組緊急調(diào)兵遣將，不斷有熟悉偵查業(yè)務(wù)的專家、破案“尖兵”充實(shí)到辦案隊(duì)伍里
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，邀請(qǐng)還顯得有些另類：一位在當(dāng)?shù)刈雠l(fā)糖果生意的人曾詢問，能不能和匯銀電器合作賣“喜糖”?
聽上去這有點(diǎn)“驢唇不對(duì)馬嘴”。但熟悉匯銀模式的人都知道
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滿意的效果，其假設(shè)前提是：
1.每個(gè)財(cái)務(wù)人員都具備較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠熟悉并勝任財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作，接手新工作后能及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)
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;新的建筑涂脂抹粉，持著臃腫的身軀輕佻地獻(xiàn)著媚笑。透過半掩半開的陳舊的雙扇木門，不時(shí)從院落中閃露出來一盆蘭花、桃樁，幽然地陳述著小時(shí)熟悉的年景味，
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籃子都看好而不把雞蛋打碎，這樣更難。
第三個(gè)是重復(fù)原則，企業(yè)的成長都在尋求一個(gè)可優(yōu)化的公式。大家都比較熟悉的萬科有非常清晰的成長路徑，從城鄉(xiāng)結(jié)合部做起
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，專賣管理人員熟悉和掌握了煙草專賣行政處罰案件聽證會(huì)程序的實(shí)際操作和運(yùn)用，進(jìn)一步提高了對(duì)依法行政、正確行使行政處罰自由裁量權(quán)重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于解決行政爭議、保障
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大姐交流溝通的過程中，絲毫感覺不到生活的無奈與疲憊，更多的是一份樂觀的精神面貌和開朗的笑聲。大姐獨(dú)自經(jīng)營該店有十二年的時(shí)間，對(duì)該片區(qū)域的銷售非常熟悉
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;一般是消費(fèi)者平時(shí)認(rèn)可度不高，并且是些不太熟悉的品牌，要銷售好這類煙，我們零售客戶要有足夠的耐心，還要做到細(xì)心、小心，才能把節(jié)日的卷煙
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岢嵐縣煙草營銷部營銷股長張銀全，熟悉他的人都會(huì)叫他一聲“貨老大”。張銀全今年48歲，1988年進(jìn)入岢嵐縣煙草公司，一直從事司機(jī)、送貨員工作。剛進(jìn)單位的時(shí)候
