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煙葉烘烤方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，構(gòu)建烘烤模型，簡化烘烤操作，科學(xué)高效烘烤，提高煙葉品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)精益烘烤，彰顯煙葉風(fēng)格特色
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;杜絕了操作人員出差錯(cuò)的概率，消除了潛在質(zhì)量隱患，節(jié)約了空壓消耗，達(dá)到了精益改善的目的；同時(shí)穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高技術(shù)創(chuàng)新能力
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考核機(jī)制，“一改二促三結(jié)合”全面完成2015年三季度專賣內(nèi)管檢查考核?！? 一改：改考核機(jī)制。結(jié)合內(nèi)管工作實(shí)際和當(dāng)前市場(chǎng)狀況，將精益管理理念融入內(nèi)管檢查
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中心工作和重點(diǎn)工作的結(jié)合程度，以及行業(yè)及省局最新政策性文件在體系建設(shè)中的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和落實(shí)情況，著力發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)提升體系精益化水平。二是在組織形式
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督查。在監(jiān)管卷煙經(jīng)營全過程時(shí)，重點(diǎn)突出對(duì)貨源投放、貨款結(jié)算、高價(jià)位卷煙、促銷品發(fā)放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，切實(shí)做到“精準(zhǔn)營銷、精益管理”，確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶
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會(huì)議指出，四季度時(shí)間緊、任務(wù)重，有關(guān)部門、各卷煙廠一要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。二要明晰目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)工作。強(qiáng)化精益生產(chǎn)
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召開做好準(zhǔn)備；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高信息化從業(yè)人員綜合素質(zhì)，打造一支專業(yè)的信息化隊(duì)伍。
會(huì)議要求，各單位要以行業(yè)市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作和精益管理提升為契機(jī)
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;不能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管員隊(duì)伍建設(shè)中的三類人。
一是高歌猛進(jìn)，積極響應(yīng)，不遺余力型。不是等待上級(jí)分配，而是時(shí)時(shí)用精益化的理論眼光來對(duì)待工作。這類人的生活品質(zhì)要求較高
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質(zhì)量，不斷推進(jìn)管理精益化，使“兩標(biāo)一體”建設(shè)步入了一個(gè)良性循環(huán)階段，為各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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電視電話會(huì)議的要求，落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，并對(duì)流公司在5S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益物流等各方面所做的大量工作給予肯定。
市局（公司）副經(jīng)理
