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，堅(jiān)決禁止向客戶借財(cái)借物等違反經(jīng)營(yíng)紀(jì)律的行為。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行送貨到位，100%落戶、落地、入網(wǎng)?！? 四是進(jìn)一步規(guī)范許可證的管理，對(duì)于年底許可證
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制度、廉潔承諾制度、任前談話等，使廉潔文化扎根落地。
談想法，文化輻射力不斷加強(qiáng)。通過(guò)組織開展“法官給我上一課”、廉潔談話、“陽(yáng)光文化”推進(jìn)會(huì)、“尋找工作短板、提升
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;編織組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督三張網(wǎng)，形成“縱橫結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、人人參與、齊抓共管”的立體格局，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效化、常態(tài)化，使優(yōu)良作風(fēng)真正落地生根。
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文化建設(shè)落地留痕的運(yùn)動(dòng)軌跡。雖言不盡義，但最終目的就是讓文化建設(shè)落地留痕。
二、360度班組文化管理模式方案設(shè)想
1、360解讀：3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支撐，
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落地。激發(fā)全員服務(wù)意識(shí)，通過(guò)廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍、樹立典型、健全制度，激發(fā)全員服務(wù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與客戶服務(wù)的積極性與主動(dòng)性。強(qiáng)化后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)職能
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，切實(shí)抓好規(guī)劃的落地實(shí)施；二要以應(yīng)用集成平臺(tái)建設(shè)為關(guān)鍵，推動(dòng)集成整合向綜合集成轉(zhuǎn)變；三要以數(shù)據(jù)中心建設(shè)為核心，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用
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，使體系要求有效落地，管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；四是質(zhì)量管理體系方法在企業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到充分理解和貫徹應(yīng)用。
檢查組還對(duì)昆明市局（公司）今后
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近期雨水集中的現(xiàn)實(shí)，洱源縣分公司組織生產(chǎn)技術(shù)人員及時(shí)煙農(nóng)溝通交流，防止近期雨水落地后煙農(nóng)為催煙株快速長(zhǎng)大，盲目增加施肥量，甚至偏施氮肥
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優(yōu)化完善，推進(jìn)規(guī)劃的落實(shí)落地。要認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)照行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃對(duì)我省系統(tǒng)《“十二五”信息化規(guī)劃》進(jìn)行“回頭看”，要加強(qiáng)技術(shù)體系建設(shè)，
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;及時(shí)梳理和形成調(diào)研報(bào)告，每個(gè)部門至少完成一篇調(diào)研報(bào)告。
四是切實(shí)抓好文化宣貫。要認(rèn)真抓好企業(yè)文化宣貫落地，做好母子文化對(duì)接，建設(shè)好文化長(zhǎng)廊，
