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，聯(lián)盟村開始建設(shè)產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目，累計(jì)投資375萬元。除此之外，聯(lián)盟村大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，倡導(dǎo)立體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，不僅拓寬了農(nóng)民
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一條買得起、用得上、推得開、管得好、有效益的農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展道路，煙區(qū)機(jī)械化耕作水平和煙農(nóng)種煙收益穩(wěn)步提升。目前，峨山縣塔甸鎮(zhèn)瓦哨宗村煙葉種植大部分能實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化
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;提高了500元/畝左右的收益。下一步，隆回?zé)煵輰⒗^續(xù)在煙葉生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)機(jī)械融合、煙葉生產(chǎn)與糧食生產(chǎn)融合方面不斷開拓創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效和減工降本。
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安全工作做細(xì)、做實(shí)。通過積極實(shí)踐，將工作流程分解、職責(zé)分級覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范融合，進(jìn)一步完善了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，形成了企業(yè)、部門、班組層級的工作責(zé)任清單
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戰(zhàn)斗堡壘。作為國有企業(yè)基層黨組織，如何圍繞中心、服務(wù)大局，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合，深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，以
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工作協(xié)調(diào)并進(jìn)、相得益彰，有效構(gòu)筑起黨員服務(wù)煙農(nóng)的強(qiáng)力充電站，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。煙葉黨支部以黨員志愿服務(wù)隊(duì)為載體，通過抓黨建與支部學(xué)習(xí)、主題黨日活動(dòng)、煙農(nóng)
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入口的邏輯[2]。場景將人與產(chǎn)品、人與新技術(shù)、人與社會等多重關(guān)系融合到新的一個(gè)體驗(yàn)空間；(2)跨界場景拓寬了品牌內(nèi)涵創(chuàng)意渠道，場景在品牌培育的應(yīng)用通過在新產(chǎn)生的場景中變換植入
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，潘家場村將探索“鄉(xiāng)村旅游+特色產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展的新路，利用直播將金銀花種植、觀賞、采摘和村里的“千年古道”觀光旅游以及農(nóng)家樂等項(xiàng)目融合起來，讓更多村民能夠
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短板，健全長效管護(hù)機(jī)制，推進(jìn)煙糧協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高效、融合發(fā)展。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田一頭連著糧食安全，一頭連著農(nóng)民增收。會理煙區(qū)通過相關(guān)部門、煙草公司、科研院所和合
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基層黨組織“五鼓五力”行動(dòng)，積極探索融合式基層黨建新理念新路徑新方法，特別是要注重在中心工作、重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目等急難險(xiǎn)重任務(wù)一線中謀劃黨建工作。三是必須擦亮特色品牌促黨建
