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是“黃鶴樓”、“中南?!薄ⅰ伴L(zhǎng)白山”、“七匹狼”、“利群”,預(yù)測(cè)單箱銷售收入約4.3萬(wàn)元,低焦高端態(tài)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。
2012年,浙江中煙給自己定下的目標(biāo)是
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個(gè)品牌規(guī)格全面納入精準(zhǔn)營(yíng)銷工作范疇,促進(jìn)高端品牌健康發(fā)展。我們制定了《“貴煙”精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)施方案》,建立三個(gè)維度22個(gè)指標(biāo)的信息分析體系,完善目標(biāo)客戶分類辦法及
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,而這些也正是高端消費(fèi)群體所追求的,加之湖北中煙的紅金龍品牌在本地消費(fèi)者中一直擁有著不錯(cuò)的口碑,這也會(huì)給黃鶴樓(軟藍(lán))帶來(lái)一定的加分
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上也彌補(bǔ)了本地市場(chǎng)二類煙的銷售缺口。
3、市場(chǎng)行情分析:本月受市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境影響,本月的中華、云煙、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等高端卷煙的市場(chǎng)行情有所變化,其中
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·紅雙喜”品牌提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
“雙喜·紅雙喜”品牌“喜”文化的跨越階層性支撐起品牌形成覆蓋精品、中高檔、高端卷煙的多梯度品牌布局;“喜”文化的普適性又體現(xiàn)到了品牌培育
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;避免單一和教條。總之,煙草企業(yè)要不斷刷新卷煙營(yíng)銷管理理念,包括拓展高端卷煙的價(jià)格區(qū)間、推進(jìn)多規(guī)格卷煙發(fā)展策略、拓展卷煙品類概念,不斷推陳出新,
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經(jīng)營(yíng)能力存在極大的關(guān)系。店面形象不佳,無(wú)法吸引高端消費(fèi)者;卷煙庫(kù)存不合理,盲目跟風(fēng)訂購(gòu);品牌寬度配置不合理;條包銷售分配的不合理等等
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了一項(xiàng)重要職責(zé),就是給職工們上“小課”。
“主要是現(xiàn)在我們新上了許多高端設(shè)備,這些設(shè)備無(wú)論在理念上還是運(yùn)行上都與老設(shè)備有很大區(qū)別,職工一時(shí)很難全面掌握
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不佳,無(wú)法吸引高端消費(fèi)者;卷煙庫(kù)存不合理,盲目跟風(fēng)訂購(gòu);品牌寬度配置不合理;條包銷售分配的不合理等等問題都會(huì)影響獲利水平。因此
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黃鶴樓橫空出世締造高端神話;品類構(gòu)建,淡雅香引領(lǐng)藍(lán)海戰(zhàn)略風(fēng)潮;創(chuàng)建煙草行業(yè)第一個(gè)高水平、深層次、多維度的科技創(chuàng)新平臺(tái)——黃鶴樓科技園;創(chuàng)建