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操作手冊編寫工作，從中分析發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置、崗位職能、崗位工作量等方面存在的問題。
區(qū)局班子成員負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)崗位操作手冊的編制、對編制中存在問題進(jìn)行決策及對崗位操作手冊編制過程的評審和考核
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了相關(guān)環(huán)境管理制度和班組環(huán)境管理目標(biāo)，并細(xì)化落實(shí)到各個崗位。同時，該車間還加大了環(huán)境管理工作考核在車間績效考核中的比重。
車間現(xiàn)已制定出《制絲車間重要環(huán)境因素及控制清單
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。結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化執(zhí)法考核準(zhǔn)則，對執(zhí)法人員執(zhí)法方式、效能、結(jié)果、執(zhí)法滿意度等進(jìn)行綜合考評，并注重對考核結(jié)果的應(yīng)用，提升執(zhí)法人員案件處理水平。
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形成廉政行為。三要制度規(guī)定和文化考核到位，形成玉山煙草的廉政文化體系。
二、著眼“三個到崗”。按照廉政風(fēng)險定到崗、教育跟到崗、制度建到崗這三個要求，精心設(shè)計(jì)教育內(nèi)容
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、機(jī)關(guān)整體環(huán)境，庫房、配送車輛和辦公區(qū)域整體環(huán)境，對一些盲區(qū)黑死角存在的細(xì)節(jié)問題給予了指導(dǎo)，對貫標(biāo)對標(biāo)工作落實(shí)情況逐項(xiàng)作了查閱。對二級考核方案等工作細(xì)節(jié)提出
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算完成，防止不規(guī)范行為，提高“135”工作規(guī)范性。
四是加強(qiáng)考核制度管理。通過月檢查，季考核，強(qiáng)化“135”工作操作熟練度，
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，繼續(xù)發(fā)揮榜樣作用，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提升員工工作效能；以考核督辦為抓手，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的檢查、督辦和落實(shí)。
二是加強(qiáng)
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、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，確保軟環(huán)境集中整治環(huán)境落到實(shí)處；二是將此項(xiàng)工作納入到年度績效考核工作中去，紀(jì)檢組要不定期對活動開展情況進(jìn)行督察，并將結(jié)果記入員工
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以加強(qiáng)許可證管理。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。市局向全市系統(tǒng)發(fā)布了《南昌市許可證管理工作考核方案》，方案對制度執(zhí)行、許可證辦理審批、后續(xù)管理、文書歸檔、報表統(tǒng)計(jì)等系列工作
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制度流程，促進(jìn)案卷制作規(guī)范有序。
三是強(qiáng)化考核。定期開展案卷評查，并將評查中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到具體責(zé)任人，明確整改時限要求，確保落實(shí)到
