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工作推進(jìn)狀態(tài)，分析當(dāng)前工作的短板、弱項、盲區(qū)，切實轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)作風(fēng)，緊抓市縣局年度工作目標(biāo)，認(rèn)真研究制定相關(guān)工作實施方案和考核辦法
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，依托現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)管理等基礎(chǔ)管理工作，對照崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作短板，開展流程優(yōu)化工作，從各個環(huán)節(jié)補(bǔ)短板、縮差距
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工作。一是聚焦線路調(diào)整。以配送戶數(shù)、配送量、配送里程三個指標(biāo)為依據(jù)，分析現(xiàn)有配送線路存在的短板，通過市場走訪調(diào)研，提前謀劃好8條配送線路，制定
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;圍繞規(guī)范煙草專賣零售許可證管理、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)等工作組織開展專賣領(lǐng)域?qū)ｍ椪位顒印；顒又?#xff0c;各單位堅持風(fēng)險導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，樹牢底線思維，聚焦短板弱項，
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目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)基層管理現(xiàn)代化。補(bǔ)齊短板，發(fā)揚(yáng)強(qiáng)項。要不斷夯實基礎(chǔ)，補(bǔ)足漏項、缺項，提升管理水平；在補(bǔ)短板
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位次，關(guān)注縱向自身同比增減情況，關(guān)注核心競爭力指標(biāo)優(yōu)化程度，以重點評估的短板弱項為靶位，分類施策，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。二是全面評估摸清底數(shù)
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，夯實基礎(chǔ)。深入解讀營銷網(wǎng)建工作重點，緊扣問題導(dǎo)向，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)短板弱項，加強(qiáng)痕跡化管理，實現(xiàn)工作內(nèi)容有記錄、進(jìn)度
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規(guī)范化設(shè)置和黨徽黨旗“三規(guī)范”工作“回頭看”，持續(xù)深化鞏固黨支部“三化”建設(shè)成果，有力推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。一是自查自糾，補(bǔ)齊短板弱項。重點針對基層
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生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅決防范此類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。一是實地排查，“望”出短板。成立2個“安檢”小組，采取領(lǐng)導(dǎo)帶隊和部門自查形式，對公司本部以及中隊開展全覆蓋
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;實現(xiàn)短板互補(bǔ)，優(yōu)勢共進(jìn)。同時根據(jù)自身發(fā)展稟賦，機(jī)關(guān)部門根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)情況，開展業(yè)務(wù)科室專項幫扶活動，逐步補(bǔ)齊縣級局發(fā)展短板，實現(xiàn)全市
