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工作入手，詳細總結(jié)崗位日常保養(yǎng)經(jīng)驗，緊緊抓住舉辦設(shè)備維保工具大賽這個“牛鼻子”，及時開出“善補短板、誰用誰評、專具專機”三劑藥方，充分發(fā)揮共青團員
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抓手，力爭實現(xiàn)一流卷煙工廠管理的目標(biāo)。
一是“強優(yōu)勢，補短板”，爭創(chuàng)指標(biāo)一流。針對國家局創(chuàng)建評選標(biāo)準(zhǔn)中主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要求，穩(wěn)步保持并提升優(yōu)秀
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精神，緊密聯(lián)系柳州卷煙廠實際，總結(jié)2012年工作，安排部署2013年任務(wù)，強優(yōu)勢、補短板，全力爭創(chuàng)一流卷煙工廠。
會議指出
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?！? 放大鏡下查短板。針對短板通常出現(xiàn)在一些隱蔽的方面，藏身于細微之處。常用的“對標(biāo)”方法就是很好的找差、查短的方法，為了更好發(fā)揮“對標(biāo)”作用，該廠善用
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煙草在線南昌消息 為推進“235”教育實踐活動扎實有效開展，近日，江西中煙南昌卷煙廠以“提高思想意識、解決短板問題、提升管理水平”為重點，深入開展
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠深入開展“管理提升年”活動，緊抓思想政治、短板問題、無縫對接等重點工作，力促管理基礎(chǔ)更加牢固，實現(xiàn)生產(chǎn)管理無縫對接
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工作推進狀態(tài)，分析當(dāng)前工作的短板、弱項、盲區(qū)，切實轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)作風(fēng)，緊抓市縣局年度工作目標(biāo)，認真研究制定相關(guān)工作實施方案和考核辦法
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，依托現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)管理等基礎(chǔ)管理工作，對照崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作短板，開展流程優(yōu)化工作，從各個環(huán)節(jié)補短板、縮差距
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工作。一是聚焦線路調(diào)整。以配送戶數(shù)、配送量、配送里程三個指標(biāo)為依據(jù)，分析現(xiàn)有配送線路存在的短板，通過市場走訪調(diào)研，提前謀劃好8條配送線路，制定
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;圍繞規(guī)范煙草專賣零售許可證管理、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)等工作組織開展專賣領(lǐng)域?qū)ｍ椪位顒印；顒又?#xff0c;各單位堅持風(fēng)險導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，樹牢底線思維，聚焦短板弱項，
