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;一是準(zhǔn)確把握銷售環(huán)境和預(yù)期；二是準(zhǔn)確把握“兩個體系”建設(shè)；三是準(zhǔn)確把握明年的購銷計(jì)劃安排和品牌培育工作；四是準(zhǔn)確把握“精益物流”；五是準(zhǔn)確把握
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費(fèi)用上漲的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以研究解決，要以打造精益物流為目標(biāo)，通過管理思想的創(chuàng)新、管理體系的完善、管理方法的改進(jìn)來提升物流管理水平，提高物流效率。會議還對做好物流基礎(chǔ)
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，抓好人本物流、科技物流、精益物流“三個物流”建設(shè)，積極探索現(xiàn)代物流管控平臺建設(shè)。三是積極開展交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化費(fèi)用定額管理，努力提高設(shè)備、包材利用率
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，有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利運(yùn)行。
下一步，陜西中煙物流建設(shè)將圍繞行業(yè)“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的發(fā)展方向，以科技物流、精益物流、人本物流為核心，
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;以及徐素珍副總經(jīng)理的講話，按照“高水平建設(shè)科技物流、高質(zhì)量推進(jìn)精益物流、高層次創(chuàng)建人本物流”工作思路，總結(jié)上半年工作成效，梳理工作中存在的問題和不足
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精神，按照建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”的發(fā)展方向和思路，更加注重基礎(chǔ)管理、更加注重內(nèi)涵發(fā)展、更加注重運(yùn)行效率、更加注重隊(duì)伍建設(shè)，努力打造全國一流的現(xiàn)代物流企業(yè)。
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客戶為中心的營銷服務(wù)模式，三是創(chuàng)新以終端建設(shè)為主攻方向的網(wǎng)建工作，四是推進(jìn)以精益物流為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，五是完善與營銷主體地位相適應(yīng)的管理機(jī)制。
大同煙草
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、縮短停機(jī)時間、減少備件積壓和成本浪費(fèi)?！蔽锪髦行母敝魅问萝娬f道，“精益物流管理水平的提高，也將帶動物流人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型、軟硬實(shí)力的升級?！苯窈?#xff0c;九江市煙草公司
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，充分了解精益物流工作開展情況，主動幫助員工解決工作、生活中的困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年，他們共開展談心談話196人次，解決員工實(shí)際困難16
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，贛州市煙草專賣局以組建專業(yè)型團(tuán)隊(duì)為抓手，以技能競賽為載體，以班組建設(shè)為保障，以精益物流工作室為陣地，多措并舉打造專業(yè)化物流隊(duì)伍
