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。他還用鉛筆自繪了一張全縣零售戶分布圖，有空就熟悉零售戶分布點和送貨線路。很快，他從一個“門外漢”變成了送貨“小行家”，工作很有起色，得到了部門
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成為企業(yè)技術(shù)革新的行家里手。
面對榮譽，他總是說：“這是企業(yè)為我們技術(shù)工人搭建的展示自己技能的平臺，榮譽是大家的，并不是我個人的。”多么純樸的表達
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的“門外漢”成為打造工會工作新亮點的“行家里手”。他親自參與工會制度的修訂與完善。有時，為了研究出臺一個小制度，常常不恥下問，請教新近員工，為其他工會
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行家和職工意見，最終決定利用原送貨站閑置的四間辦公室作為職工灶新址。這個請示連同籃球場硬化、卷煙庫房改造項目，很快得到市局同意批復(fù)。施工過程中，他經(jīng)常深入現(xiàn)場
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;村民要想脫貧致富，關(guān)鍵要提升技術(shù)。
作為煙葉生產(chǎn)的“行家里手”，駐村工作隊隊員在每個生產(chǎn)節(jié)點都會與煙葉生產(chǎn)技術(shù)部門召開聯(lián)席會議，為煙農(nóng)做好培訓
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“新手”“行家里手”“能手”，這是湖南省永州市江華縣煙草專賣局（分公司）
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;最重要的就是要爭當高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵；對干部職工而言，只要你是“行家里手”，就永遠都能找到自己的應(yīng)有定位。
因此，行業(yè)地市級基層單位在深入
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;最終松口同意了。
羅師傅不愧是老行家，他幫我們聯(lián)系到一支有9臺拖拉機的機耕服務(wù)隊伍。就這樣，我們只用了7天就基本完成了巴定村1600余畝煙田的起壟工作，為
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干部、駐村工作隊員對第一個武漢返村人員進行家庭面對面隨訪，發(fā)放體溫計、84消毒液和口罩，問詢基本情況，進行健康宣教，告知返村人員在家隔離2周
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客戶葉曉剛。
6年時間里，葉曉剛從不知道如何進貨、如何陳列、如何推介的“菜鳥”成長為卷煙銷售的“行家里手”，他的店鋪從雜亂無章的雜貨店變成了干凈整潔、功能豐富的旅游終端
