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資產(chǎn)管理制度和規(guī)范報(bào)表分發(fā)至各部門，確保各部門根據(jù)人員調(diào)整和資產(chǎn)變動(dòng)情況限時(shí)辦理資產(chǎn)的登記、交接等手續(xù)。
三是及時(shí)處置無效資產(chǎn)。資產(chǎn)管理人員定期匯總梳理各部門提交的資產(chǎn)報(bào)表
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和期望，發(fā)現(xiàn)了卷煙物流管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作中的許多問題和不足。對(duì)于比較突出的問題第一時(shí)間向員工做了解釋說明；對(duì)于制度完善、制度落實(shí)、分工擔(dān)責(zé)、分揀人力調(diào)配、異型煙交接管理、消除
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”，可以解決日常送貨的四大難題。一是取消小票，節(jié)約紙張，實(shí)現(xiàn)電子化簽收。卷煙交接工作，只需零售客戶的客戶卡刷卡即可完成簽收過程。二是節(jié)約時(shí)間。當(dāng)分揀
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專業(yè)合作社為依托，以煙農(nóng)去青去雜、專業(yè)隊(duì)分級(jí)為手段，100%實(shí)行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)。經(jīng)檢查，全市煙葉收購(gòu)等級(jí)綜合合格率為83.44%，工商交接等級(jí)
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模式。
二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以卷煙交付至客戶的服務(wù)全過程為培訓(xùn)著力點(diǎn)，有針對(duì)性地開展特色培訓(xùn)，從送貨時(shí)間、送貨路線、服務(wù)用語等方面進(jìn)行提升，促進(jìn)卷煙交接
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標(biāo)任務(wù)的全面完成。二是要全力以赴做好卷煙營(yíng)銷工作。三是要積極穩(wěn)妥地做好煙葉收購(gòu)收尾工作，順利推進(jìn)工商煙葉交接工作，抓好煙葉資金回籠和2016年煙葉種植計(jì)劃的落實(shí)。四是要堅(jiān)持
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專柜保存、有交接手續(xù)，切實(shí)做到檔案管理規(guī)范化。
四是完善監(jiān)督機(jī)制。健全舉報(bào)、申訴網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置意見箱，公開投訴、舉報(bào)電話，對(duì)群眾投訴的問題認(rèn)真
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（含補(bǔ)貼），上等煙比例60.21%，擔(dān)均價(jià)1639元，畝產(chǎn)值4909元，煙葉收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了“快收快調(diào)、等級(jí)平穩(wěn)、交接順暢”的目標(biāo)。
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公司組織全體送貨員開展了防盜防搶應(yīng)急操作演練?！? 此次演練是模擬了在卷煙送貨過程中送貨員正在與零售戶交接卷煙，突遇不法分子搶劫卷煙，送貨司機(jī)立即按《防盜搶應(yīng)急預(yù)案演練方案
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確定人員、做好工作交接。為體現(xiàn)對(duì)此項(xiàng)工作的重視度，永新縣局以組織安排的方式確定了一名單位實(shí)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)作為“第一書記”，同時(shí)對(duì)其相關(guān)負(fù)責(zé)工作進(jìn)行了分流，在指定
