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;實(shí)現(xiàn)“黨建領(lǐng)安”；企管部門用體系思維、卓越管理理念為網(wǎng)格化在安全管理現(xiàn)代化中的應(yīng)用實(shí)踐開(kāi)闊思路；人力部門將優(yōu)秀網(wǎng)格長(zhǎng)作為班組長(zhǎng)、安全員選拔任用的重要依據(jù)，
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，大力改善基層生產(chǎn)條件。圖為改造后的漢中南鄭區(qū)新集煙站專業(yè)化分級(jí)工場(chǎng)?！?duì)伍素質(zhì)逐步提升。出臺(tái)中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃、干部選拔任用、青年干部掛職鍛煉、教育培訓(xùn)、人才聘任等一系列制度，
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情況納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核、考察重要內(nèi)容，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、選拔任用的重要依據(jù)，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任。 建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘 鍛造人才隊(duì)伍 黨的基層組織是黨的全部
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核、考察重要內(nèi)容，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、選拔任用的重要依據(jù)，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任。建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘????鍛造人才隊(duì)伍黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力
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工程。加強(qiáng)隊(duì)伍管理體系建設(shè)完善“知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)”機(jī)制建設(shè)，營(yíng)造共同提升的良好局面。優(yōu)化管理人才。探索科學(xué)的選人用人機(jī)制，搭建人事信息化管理平臺(tái)
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進(jìn)行交流培訓(xùn)，促進(jìn)先進(jìn)工作方法推廣普及。同時(shí)，他們還高度重視現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集能手、數(shù)據(jù)分析能手和線索收集能手等的選拔任用，激勵(lì)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析有效落地
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才培養(yǎng)體系。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系。建立日?？己?、分類考核、綜合評(píng)價(jià)的知事識(shí)人體系，建立崇尚實(shí)干、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系
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。建立完善了公司中層干部的廉潔檔案，并及時(shí)進(jìn)行更新。對(duì)公司內(nèi)外部招聘和公司中層干部年度考核工作進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)把干部選拔任用黨風(fēng)廉政意見(jiàn)回復(fù)關(guān)。按照《中層干部任前廉政談話規(guī)定
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透明，激勵(lì)結(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn)，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、治庸治懶、問(wèn)責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)。三是按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難易程度和時(shí)間長(zhǎng)短制定正向激勵(lì)措施。人的需求是螺旋式發(fā)展的過(guò)程
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工作責(zé)任制；強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，把抓基層黨建工作情況作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用干部的重要依據(jù)，杜絕了“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的片面現(xiàn)象發(fā)生?！ ?yōu)化消費(fèi)環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境
