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，實(shí)現(xiàn)“以崗定薪、崗變薪變”；“邁好步子”，就是嚴(yán)格工資總額和工資水平控制，堅(jiān)持收入分配向低收入員工傾斜，形成增長適度、差距縮小的收入分配
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葉”系列一類卷煙主導(dǎo)品牌之一，且消費(fèi)者對(duì)“黃金葉（流金歲月）”的認(rèn)可度不斷提高，在中低收入消費(fèi)群體中建立相對(duì)穩(wěn)定的品牌忠誠度。
2.定量目標(biāo)
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完全退出市場(chǎng).漣水作為蘇北落后地區(qū)，農(nóng)村低收入的消費(fèi)者還占很大比例，對(duì)20元檔卷煙的需求應(yīng)當(dāng)充分重視，應(yīng)當(dāng)總體保證供應(yīng)，切不可搞大躍進(jìn)
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，把自己的企業(yè)和事業(yè)做的更好、做的更成功。
“黃山（硬一品）”：低收入群體的“香餑餑”
我是一名農(nóng)村卷煙零售客戶，從事卷煙零售
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，更加重視貨源采供，努力滿足低收入消費(fèi)群體需求。
（二）強(qiáng)化品牌培育，提高培育品牌能力。以“532”“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為契機(jī)
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，還要滿足消費(fèi)需求；既要實(shí)現(xiàn)稅收增長，也要保證弱勢(shì)群體、低收入群體和農(nóng)村、偏遠(yuǎn)地區(qū)消費(fèi)渠道的暢通，真正在幾手抓幾手都要硬的大環(huán)境下把煙草這個(gè)快消品行
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消費(fèi)市場(chǎng)零售戶布局分散、經(jīng)營規(guī)模較小、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作滯后，市場(chǎng)發(fā)育不完善。
2、農(nóng)村卷煙市場(chǎng)整體消費(fèi)水平較低，消費(fèi)群體集中為中低收入人群，從根本上制約
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卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和控制力。要加大低檔卷煙的供應(yīng)力度，進(jìn)一步滿足農(nóng)村及偏遠(yuǎn)山區(qū)廣大低收入群體的消費(fèi)需求，履行社會(huì)責(zé)任，提升行業(yè)形象
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類別結(jié)構(gòu)，合理調(diào)控、主動(dòng)減少一二類等高檔卷煙數(shù)量，適當(dāng)增加、有效供給四五類卷煙數(shù)量，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)，有效滿足農(nóng)村和城市低收入消費(fèi)者的消費(fèi)需求
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，貨源供應(yīng)充足，選擇更趨多樣化。第三，大部分煙民及零售客戶均希望卷煙貨源供應(yīng)穩(wěn)定，避免卷煙價(jià)格頻繁波動(dòng)。特別是對(duì)低收入煙民來說，
