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煙葉種植意向到戶、到田。為維護(hù)煙葉計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格規(guī)范煙葉種植意申請流程，不得按照合同面積修改前期監(jiān)管數(shù)據(jù)。二是做實煙種采購使用環(huán)節(jié)監(jiān)管。通過煙種發(fā)放、使用臺賬檢查
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預(yù)警排查。對系統(tǒng)預(yù)警進(jìn)行全面核查，以有無同一IP地址訂貨、修改訂單等不規(guī)范經(jīng)營行為的排查為重點，將不規(guī)范經(jīng)營的隱患及時消除于萌芽之中。
三、強(qiáng)化跟車送貨。在跟車送貨
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實際和變化。
二是提升現(xiàn)代終端實操水平。注重演講活動與開展“云POS系統(tǒng)”常用功能培訓(xùn)相結(jié)合，幫助營銷人員熟練使用“手工入庫”和修改卷煙庫存、價格等常用功能，并錄制視頻
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進(jìn)行了點評，充分肯定了每一位講述人員的優(yōu)點，有針對性地指出了存在的不足，實事求是提出合理化修改意見，為下一步全市系統(tǒng)開展客戶經(jīng)理專題培訓(xùn)提前練好兵。
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排查虛擬客戶、一戶多證、大戶控制小戶、與實際經(jīng)營能力不符等情況調(diào)查工作，分析訂單數(shù)據(jù)，查找相同IP訂單、修改訂單、雷同訂單或明顯異常的虛假訂單等行為。
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;提出了修改完善意見建議，圓滿完成了2021年度省局（公司）重點科技項目專家評審工作。
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，各管理口管理人員逐個宣讀了崗位標(biāo)準(zhǔn)化文件，在經(jīng)過全體與會人員認(rèn)真討論，并分別提出看法之后，標(biāo)準(zhǔn)化文件得到了進(jìn)一步的修改優(yōu)化，最后
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圖片需要每兩年修改一次。
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托盤件煙層數(shù)，修改PLC程序，從而實現(xiàn)10件、20件和30件一托盤卷煙的自由拆垛。改進(jìn)后，設(shè)備利用率提升至99%，備貨入庫拆垛效率提升至14件
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，計劃通過對都江堰閑置物流園區(qū)的維修改造，建成全省系統(tǒng)首家面向部分工業(yè)公司在川銷售卷煙的成品前置庫，從而進(jìn)一步盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，提升全省系統(tǒng)物流
