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目標(biāo)管理模式來進(jìn)行的，也就是由上級(jí)煙草專賣管理部門在年初對(duì)所屬的基層專賣管理部門下達(dá)并確定專賣管理任務(wù)和指標(biāo)，并將其與基層煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員的全年工作效果以及績(jī)效工作
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；對(duì)2011年的工作進(jìn)行全面總結(jié)，使我們受到了鼓舞，提振了信心；對(duì)全年工作進(jìn)行總體部署，使我們理清了思路，明確了方向。大家一致
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，以防人身傷害、防設(shè)備損壞為根本，通過“四個(gè)堅(jiān)持”，做到了“四個(gè)強(qiáng)化”，確保了全年安全指標(biāo)控制良好，無安全責(zé)任事故發(fā)生，全年
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，主要表現(xiàn)有：對(duì)全年的工作只有大的方向，沒有明確的計(jì)劃；對(duì)重點(diǎn)管理的商戶只有名單，沒有具體的方案；對(duì)違法的煙草專賣品
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進(jìn)行面對(duì)面的考核評(píng)價(jià)。分別由各部門負(fù)責(zé)人向廠考評(píng)組進(jìn)行工作陳述，廠考評(píng)組與部門管理人員進(jìn)行溝通交流，就全年的工作績(jī)效、存在的不足、需要提供的資源等作總結(jié)，并對(duì)
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進(jìn)行科學(xué)而有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)于我們全年工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，能夠使我們的營(yíng)銷措施更加有效、有力。
客戶信心補(bǔ)充能量期。對(duì)于淡季銷售，也許我們
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通過禮品發(fā)放及獎(jiǎng)勵(lì)，提高小組長(zhǎng)及組委的工作積極性，在此基礎(chǔ)上，建議協(xié)會(huì)將“黃山（軟一品）”的銷售量作為考核協(xié)會(huì)小組長(zhǎng)全年工作的重要
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看到工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，又要看到工作中存在的不足，這樣才能總結(jié)好全年工作，為下一年度工作提供可靠保證。
第一、客觀分析工作中取得經(jīng)驗(yàn)，為下步工作
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;深入貫徹國(guó)家煙草專賣局黨組全年工作指導(dǎo)思想和半年任務(wù)部署安排，堅(jiān)決落實(shí)好“擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、主動(dòng)作為、競(jìng)相發(fā)展”工作要求，一以貫之落實(shí)下半年重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌強(qiáng)黨性、轉(zhuǎn)作
