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，全面提高煙技員專業(yè)素養(yǎng)。
二是“細(xì)”指導(dǎo)。推行一個煙技員聯(lián)系一個規(guī)模種植主體并實(shí)行全程負(fù)責(zé)制，落實(shí)煙技員駐村“四包”（包服務(wù)對象，包技術(shù)指導(dǎo)
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教育實(shí)踐活動督導(dǎo)組全程指導(dǎo)。
會議期間，各單位認(rèn)真總結(jié)了教育實(shí)踐活動開展以來的工作情況、工作經(jīng)驗(yàn)、存在的不足和下一步工作安排。各單位班子成員結(jié)合工作實(shí)際和自身學(xué)習(xí)情況，圍繞
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部門和責(zé)任人進(jìn)行處理。
三是全程跟蹤反饋，不整改不罷休。“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組”將對每條意見建議的整改情況進(jìn)行全程跟蹤，對于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，
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，確定重點(diǎn)幫扶對象。
二是提供全程跟蹤式幫扶。根據(jù)實(shí)際細(xì)分幫扶客戶，分類制定營銷策略和品牌培育計劃，為客戶提供前期現(xiàn)狀分析、中期幫扶指導(dǎo)、后期經(jīng)營提升的全程
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關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)著手，進(jìn)行全程監(jiān)控。一方面月末營銷部門與財務(wù)部門核對卷煙調(diào)撥金額與數(shù)量，做到應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款的及時清理，另一方面財務(wù)部門根據(jù)營銷提供的銷售收入
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數(shù)據(jù)高度集中、全程共享，物流信息實(shí)時采集，物流資源全盤掌握，物流作業(yè)全程監(jiān)控，物流管理全面提升的物流綜合管控的目的。
四是強(qiáng)化物流信息化應(yīng)用
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;保證青年團(tuán)員們自由結(jié)交新朋友，擴(kuò)大友誼圈，也保證各組人員最大限度參與到活動中來?；顒釉O(shè)置互動性強(qiáng)，全程設(shè)置了各類豐富多彩、寓教于樂的趣味游戲，
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紅土基地單元煙葉訂單生產(chǎn)收購有序開展，湖南中煙原料采購中心基地管理科，主動參與、深度介入訂單生產(chǎn)收購試點(diǎn)工作，派出原料、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)等有關(guān)人員全程參與試點(diǎn)工作
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訂單生產(chǎn)收購有序開展，湖南中煙原料采購中心基地管理科，主動參與、深度介入訂單生產(chǎn)收購試點(diǎn)工作，派出原料、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)等有關(guān)人員全程參與試點(diǎn)工作；
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，注重勘測設(shè)計圖紙與實(shí)地勘測工作的緊密結(jié)合；三是要緊抓工程建設(shè)的主動權(quán)，設(shè)計過程全程參與，施工過程全程監(jiān)管，為優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量打下堅實(shí)
