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產(chǎn)品，確保技術(shù)的穩(wěn)定性和一致性；要堅持產(chǎn)學(xué)研用一體化，建立聯(lián)動互動機制；項目涉及產(chǎn)區(qū)多，要找對共性問題和個性問題，
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了可復(fù)制、可傳播的經(jīng)驗手冊，有效提高共性問題的解決速度和偶發(fā)問題的風險防控能力，同時也鍛造了一支精干的技術(shù)團隊。聯(lián)防聯(lián)控強化工藝保障強化設(shè)備工藝保障能力，
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的產(chǎn)品，其間有無共性、有何個性……但不要希冀消費者告訴你最終答案。調(diào)研內(nèi)容提供給我們的是畫像的臉部輪廓和骨骼結(jié)構(gòu)，而鮮明的、清晰的畫像一定是二次創(chuàng)作的結(jié)果。當我們確立
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了“數(shù)聯(lián)普煙·聚智先行”數(shù)字化改革主題沙龍。“我認為全面推進數(shù)字化改革，我們可以針對實際工作所需的共性數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)對接角度出發(fā)，打通數(shù)據(jù)平臺模塊間的壁壘
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，打好創(chuàng)新“組合拳”，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，提升企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展源動力；加強行業(yè)共性技術(shù)平臺建設(shè)，
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普煙·聚智先行”數(shù)字化改革主題沙龍?！拔艺J為全面推進數(shù)字化改革，我們可以針對實際工作所需的共性數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)對接角度出發(fā)，打通數(shù)據(jù)平臺模塊間的壁壘……”在數(shù)
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。對于有推廣意義的診斷方法和路徑，堅持從“個性”中把握“共性”，總結(jié)提煉好的管理經(jīng)驗，形成微診斷典型案例，不斷擴大工作覆蓋面，充分發(fā)揮
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、生產(chǎn)組織扁平化運作、精益管理助力“提質(zhì)降本增效”、
共性指標和個性指標協(xié)調(diào)發(fā)揮組織績效考核作用等先進管理經(jīng)驗，并就7個共建課題的實施攻關(guān)和下一步推進計劃進行了討論?！罢恪崩锸怯掠凇八甲儭钡钠床?/div>
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，從而達到長久的共贏。二、自我修養(yǎng)的維護經(jīng)營能力強的老板，有個共性，非常重視自我修養(yǎng)的提升。有位老板說過的一段話至今讓我印象深刻，“現(xiàn)在新事物和新觀念
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。外包裝質(zhì)量一直是公司重點關(guān)注的質(zhì)量要點。為做好包裝質(zhì)量改善摸底工作，呂振宏牽頭對34個機組現(xiàn)場逐臺看，每條逐包檢，梳理出短板機臺及其共性問題。他常說
