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人事用工分配制度改革，不斷完善體制機(jī)制，全面提升人事勞資和基層創(chuàng)優(yōu)工作水平。重點(diǎn)做好七項(xiàng)工作。一是注重理論武裝，加強(qiáng)思想政治建設(shè)；二是注重日常監(jiān)管
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、理事會工作、資產(chǎn)管護(hù)、財(cái)務(wù)管理、盈余分配、民主理財(cái)?shù)?2項(xiàng)制度，用制度管人管事管建設(shè)。
三是加強(qiáng)指導(dǎo)，推動規(guī)范建設(shè)。煙草部門與市、縣農(nóng)經(jīng)、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)動，
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;就可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)監(jiān)管流程，進(jìn)行原因分析和調(diào)查。
二是訂單數(shù)據(jù)與營銷政策相結(jié)合，進(jìn)行貨源分配執(zhí)行到位情況監(jiān)管。內(nèi)管部門在日常查詢營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)時，應(yīng)不定期
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;采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步提高隊(duì)伍建設(shè)水平，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
一是完善薪酬分配體制。制定了《人力資源管理指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步理順薪酬、福利管理機(jī)制
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零售商戶，與客戶親切交談，詳細(xì)了解了客戶卷煙經(jīng)營情況以及貨源分配、實(shí)碼銷售、小票粘貼、到戶確認(rèn)執(zhí)行情況。在梁祝專賣市場監(jiān)管稽查中隊(duì)，馬局長與中隊(duì)同志進(jìn)行了座談
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價格管理工作的長效機(jī)制。
一是加強(qiáng)高價位卷煙的價格管理。加強(qiáng)對高價位卷煙貨源分配及客戶布局情況的檢查，對貨源分配沒有做到公開公正、客戶布局不合理的，要責(zé)令限期整改；
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;重點(diǎn)是卷煙零售戶對煙草公司客戶星級評定、卷煙月貨量上限核定、貨源分配策略、卷煙滿足率是否滿意，緊俏卷煙分配情況、煙草法律法規(guī)宣傳情況、市場秩序是否規(guī)范等向卷煙零售戶征求意見和建議。
縣局
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，并就零售客戶所擔(dān)心的新貨源分配策略的若干問題進(jìn)行了深入交流。
最后領(lǐng)導(dǎo)組要求全體營銷人員一是：轉(zhuǎn)變觀念，在當(dāng)前新貨源分配策略調(diào)整后的大背景下，轉(zhuǎn)變
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、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是做好直分到戶貨源分配策略的宣傳和講解，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、上門講解等多種方式，讓經(jīng)營戶充分理解并適應(yīng)新分配方式。三是對銷售任務(wù)進(jìn)行
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（公司）的用種分配計(jì)劃和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)計(jì)劃，分配下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的用種計(jì)劃，并按所需籽種使用量進(jìn)行調(diào)撥、供應(yīng)；逐級建立籽種供應(yīng)、回收臺帳
