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，積極推進(jìn)市場化取向改革，狠抓精益管理與降本增效，促使各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高。全年上繳各類稅款18165萬元，同比增加5827萬元，為保證
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經(jīng)營資源、加強(qiáng)卷煙供給側(cè)改革起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。隨著《辦法》的正式印發(fā)，原《福建煙草商業(yè)品牌引進(jìn)、退出管理辦法（試行）》及《卷煙營銷市場化取向改革工作制度》中
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，使大家對當(dāng)前形勢下的煙草行業(yè)及客戶服務(wù)思想火花都聚焦在一起，為南昌煙草的市場服務(wù)及基礎(chǔ)工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更是為進(jìn)一步深入推進(jìn)市場化取向改革工作提供有力保障。
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商業(yè)企業(yè)攜手同心，在市場化取向改革中，卷煙營銷向零售終端、向卷煙消費(fèi)者延伸的新福利、新舉措，元宵佳節(jié)笑語濃，增添了節(jié)日氣氛。
煙智道平臺是南通
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情況。張永軍對廈門市場化改革試點(diǎn)中遇到的困難問題非常關(guān)心，要求要在煙草專賣的制度框架內(nèi)，堅(jiān)持“五?！苯?jīng)營指導(dǎo)思想，有序推進(jìn)市場化取向改革穩(wěn)步落地，
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，將目標(biāo)任務(wù)分解到周、到天，到人。二是看待問題有新眼光。用新眼光看待市場化取向改革，強(qiáng)化研判市場能力，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化信息采集
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，而且要突出調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，即有標(biāo)準(zhǔn)、有部署、有措施、有創(chuàng)新、有評估、有獎(jiǎng)懲的調(diào)動(dòng)全體隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造意識，其價(jià)值取向是中隊(duì)管理的獨(dú)特風(fēng)格和中隊(duì)工作質(zhì)量的高效性。
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;遏制真煙非法流通，嚴(yán)把入口關(guān)，打外流源，為卷煙營銷市場化取向改革保駕護(hù)航。
二是內(nèi)管信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用，鎖定異常客戶、虛擬客戶等問題
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，向卷煙零售客戶發(fā)放關(guān)于卷煙營銷市場化取向改革相關(guān)宣傳材料。
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新商盟網(wǎng)站宣傳平臺，交流互動(dòng)，全面而詳細(xì)的介紹煙草法律法規(guī)、市場化取向改革內(nèi)容及新等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，加快對卷煙訂購細(xì)則的了解。
